優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)培訓(xùn)ppt

1、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)主講人——王翠風(fēng),賽 罕 區(qū) 醫(yī) 院,一、優(yōu)質(zhì)護(hù)理概念,定義： 以病人為中心，強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理，全面落實(shí)護(hù)理責(zé)任制，深化護(hù)理專業(yè)內(nèi)涵，整體提升護(hù)理服務(wù)水平。,Company Logo,二、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的內(nèi)涵,1、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的內(nèi)涵主要包括：（1）滿足病人的基本生活需要，保證護(hù)理安全，保持軀體舒適（2）幫助心理調(diào)適，保持平衡（3）取得病人家庭社會(huì)系統(tǒng)的整體協(xié)調(diào)支持（4）用最適切的護(hù)理獲得病人及家屬

2、較高的滿意度（5）是整體護(hù)理內(nèi)涵的進(jìn)一步完善和深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的內(nèi)涵“夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理”提高護(hù)理質(zhì)量。,Company Logo,,三、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)主要工作任務(wù),,,,優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵▲ 改革臨床護(hù)理服務(wù)模式 （切入點(diǎn)）▲全面履行護(hù)理職責(zé) （落腳點(diǎn)）▲加強(qiáng)護(hù)士隊(duì)伍的科學(xué)管理（關(guān)鍵點(diǎn)）,Company Logo,以實(shí)施責(zé)任制整體護(hù)理為切入點(diǎn)責(zé)任制---臨床護(hù)士護(hù)理患者實(shí)行責(zé)任制，使責(zé)任護(hù)士對(duì)所負(fù)責(zé)

3、的患者提供連續(xù)、全程的護(hù)理服務(wù)。整體護(hù)理---責(zé)任護(hù)士對(duì)其負(fù)責(zé)的患者的所有護(hù)理工作（包括專業(yè)照顧、病情觀察、治療、康復(fù)、健康指導(dǎo)等）全面負(fù)責(zé)。,1、改革臨床護(hù)理服務(wù)模式,Company Logo,,,,責(zé)任制護(hù)理模式,,優(yōu)質(zhì)護(hù)理排班模式 ：,Company Logo,功能制護(hù)理模式,功能制護(hù)理模式 ：,Company Logo,功能制護(hù)理與責(zé)任制護(hù)理的優(yōu)缺點(diǎn),Company Logo,功能制護(hù)理與責(zé)任制護(hù)理的優(yōu)缺點(diǎn) 2,Company

4、 Logo,,目的：要改變傳統(tǒng)的功能制護(hù)理,功能制護(hù)理：以崗位分工（主班、白班），只有主班操心所有的病人，對(duì)病人的情況掌握差，護(hù)理跟不上去。責(zé)任制護(hù)理（優(yōu)質(zhì)護(hù)理）：每個(gè)護(hù)士須負(fù)責(zé)一定數(shù)量的患者，對(duì)病人的情況掌握的準(zhǔn)確，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，基礎(chǔ)護(hù)理責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)。,Company Logo,工作任務(wù)整合： 基礎(chǔ)護(hù)理、病情觀察、治療、溝通和健康指導(dǎo)等護(hù)理工作要固化，職責(zé)、任務(wù)要明確，落實(shí)到人。 全面落實(shí)護(hù)士職責(zé)（優(yōu)質(zhì)護(hù)

5、理服務(wù)的內(nèi)涵）,Company Logo,,開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵意義,2、履行護(hù)士職責(zé),以護(hù)士全面履行護(hù)理職責(zé)為落腳點(diǎn)不斷豐富內(nèi)涵，拓展外延，為患者提供全面、全程、主動(dòng)、專業(yè)、人性化的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)1、對(duì)患者的專業(yè)照顧；2、科學(xué)有效的協(xié)助醫(yī)生的診療計(jì)劃，包括對(duì)疾病的觀察；3、適時(shí)的健康教育4、主動(dòng)的進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),Company Logo,專業(yè)照顧,協(xié)助患者的飲食起居、排泄、活動(dòng)、交流溝通等基本生理功能，達(dá)到滿足治療的最佳狀態(tài)等。

6、協(xié)助患者或家屬減輕困難或病痛，達(dá)到接受治療的最佳狀態(tài)。關(guān)注患者或家屬在治療過程中的并發(fā)癥，及不良因素的干擾和刺激，保證患者治療過程的安全。,Company Logo,健康指導(dǎo),給予患者健康指導(dǎo)，包括教導(dǎo)患者采取健康的生活方式，以預(yù)防疾病和并發(fā)癥；給予飲食指導(dǎo)、康復(fù)訓(xùn)練等。 明確 ：1、哪些內(nèi)容需要向患者告知，需要患者了解、需要掌握；2、護(hù)士什么時(shí)候做，做到什么程度？這些內(nèi)容我們明確了嗎？3、目前護(hù)士了解多少？掌握了多少？做

7、了多少？,Company Logo,協(xié)調(diào)溝通,同行之間的護(hù)理信息交接和傳遞；與醫(yī)生之間的醫(yī)療信息的傳遞和告知；病人的化驗(yàn)、檢查、飲食的安排、聯(lián)絡(luò)和落實(shí)；病人、患者所需信息的告知；病人治療、修養(yǎng)所需環(huán)境、設(shè)備和設(shè)施的維護(hù)、維修。,Company Logo,協(xié)助治療,協(xié)助醫(yī)師執(zhí)行患者的診療計(jì)劃，包括治療計(jì)劃和診斷計(jì)劃科學(xué)的落實(shí)醫(yī)囑 嚴(yán)格分級(jí)護(hù)理制度規(guī)范手術(shù)、檢查前后的護(hù)理觀察病情和治療的反應(yīng),Company Logo,3、改

8、革護(hù)理管理模式,建立科學(xué)的護(hù)理管理機(jī)制 加強(qiáng)護(hù)士隊(duì)伍的科學(xué)管理，調(diào)動(dòng)護(hù)士工作的積極性，是推行優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的關(guān)鍵點(diǎn)1、對(duì)護(hù)士實(shí)施分層管理；2、建立護(hù)士崗位責(zé)任制；3、對(duì)護(hù)士實(shí)施績(jī)效管理。,Company Logo,結(jié)語(yǔ),優(yōu)質(zhì)護(hù)理的開展沒有固定的模式和套路，也不可能有公式告訴我們?cè)鯓尤プ?。這是一個(gè)在實(shí)踐中摸索，在摸索中實(shí)踐的過程。優(yōu)質(zhì)護(hù)理沒有最好只有更好，其核心在于“優(yōu)質(zhì)”。如何使護(hù)士在下班后還能牽掛她的病人，如何使護(hù)士能夠?qū)Σ?/p>