房地產(chǎn)公司工程部管理制度9999363206(最新整理by阿拉蕾)

1、1目錄一、前言.........................................................................................2頁二、工程部職責(zé)及內(nèi)容.................................................................3頁2.1工程部管理目的...................................

2、...................................3頁2.2工程部管理職責(zé)......................................................................3頁2.3工程部管理內(nèi)容......................................................................4頁三、工程部人員配備..........

3、...........................................................6頁3.1工程部崗位設(shè)置....................................................................6頁3.2工程部人員配備....................................................................6

4、頁3.3工程部經(jīng)理崗位職責(zé)............................................................7頁3.4土建工程師崗位職責(zé)............................................................7頁3.5給排水工程師崗位職責(zé).......................................................8頁3

5、.6電氣工程師崗位職責(zé)............................................................9頁3.7材料工程師崗位職責(zé)..........................................................10頁3.8園林工程師崗位職責(zé)..........................................................11頁四

6、、工程管理程序.......................................................................12頁4.1工程招投標(biāo)管理程序..........................................................12頁4.2項(xiàng)目施工過程管理流程.....................................................

7、.17頁4.3工程部工地檢查管理程序..................................................27頁4.4施工圖審查管理程序.........................................................28頁4.5工程質(zhì)量檢查管理程序......................................................29頁4.6工程進(jìn)度

8、檢查管理程序......................................................37頁4.7工程安全、文明施工檢查管理程序..................................39頁4.8工程物資采購管理程序.....................................................41頁3.9工程驗(yàn)收管理程序......................

9、........................................45頁4.10工程檔案管理程序..............................................................48頁4.11住宅質(zhì)量問題處理程序......................................................51頁4.12施工圖會審管理制度................

10、..........................................54頁3二、工程部管理職責(zé)及內(nèi)容二、工程部管理職責(zé)及內(nèi)容1.目的明確公司工程部、成本管理部與集團(tuán)總部工程部、財(cái)務(wù)管理部成本管理組之間的業(yè)務(wù)對接關(guān)系；明確部門工作內(nèi)容與方向，完善責(zé)任制度。2.職責(zé)根據(jù)集團(tuán)工程部制定的《集團(tuán)及地區(qū)公司項(xiàng)目工程業(yè)務(wù)對接關(guān)系》管理?xiàng)l例，公司負(fù)責(zé)管理此指引，公司工程部、成本管理部負(fù)責(zé)實(shí)施。3.內(nèi)容根據(jù)總部職能部門對一線公司職能部門

11、進(jìn)行“規(guī)范、監(jiān)控、支持、引導(dǎo)“的職能目標(biāo)，界定了公司職能部門與總部的業(yè)務(wù)對接關(guān)系；同時(shí)根據(jù)項(xiàng)目工程管理流程透明化和規(guī)范化，職能專業(yè)化的要求，界定了公司職能部門與工程部就項(xiàng)目業(yè)務(wù)的對接關(guān)系；成本管理部作為項(xiàng)目的成本控制中心，工程部為項(xiàng)目的技術(shù)支持、制造中心和協(xié)調(diào)中心。1.目的界定工程部工作內(nèi)容，明確工作方向，完善責(zé)任制度。2.工程管理職責(zé)2.1.工程技術(shù)管理2.1.1根據(jù)《項(xiàng)目經(jīng)營指導(dǎo)書》和項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃，編制《工程管理指導(dǎo)書》，報(bào)公司審批