醫(yī)院構(gòu)建“臨床護理專家”隊伍的初步探討-呼喚臨床護理專家

1、醫(yī)院構(gòu)建“臨床護理專家”隊伍的初步探討醫(yī)院構(gòu)建“臨床護理專家”隊伍的初步探討呼喚臨床護理呼喚臨床護理專家專家護理質(zhì)量是護理工作永恒的主題，更是護理管理工作的核心。面對新時期激烈的社會競爭和對護理質(zhì)量提出的更高要求，迫切需要一批具有高素質(zhì)的護理專家?guī)幼o理事業(yè)的發(fā)展。因此，培育一支適應(yīng)護理事業(yè)發(fā)展的“臨床護理專家”隊伍，是擺在醫(yī)院管理者面前的新課題。本文對醫(yī)院構(gòu)建“臨床護理專家”隊伍的設(shè)想和可行性進行了初步探討。一、培育“臨床護理專家”隊

2、伍，有助于從根本上提高護理質(zhì)一、培育“臨床護理專家”隊伍，有助于從根本上提高護理質(zhì)量，突出護理專業(yè)特色量，突出護理專業(yè)特色護理事業(yè)的發(fā)展離不開高水平的專家群體。因為護理專家在其領(lǐng)域中所具有的知識和才能，能夠解決業(yè)內(nèi)高難度問題。從當前醫(yī)院的護理工作思路、管理模式和工作范疇評判護理隊伍現(xiàn)狀，存在護士思想觀念滯后，多種角色形成緩慢的問題，加之教育中的缺陷使護理人員還沒有從真正意義上認識到醫(yī)|學教育網(wǎng)搜集整理自己未來角色的作用，更未形成自己將要

3、在專業(yè)領(lǐng)域中充當專家的意識。因此，專科護理不突出成為當前影響護理專業(yè)發(fā)展的主要因素。構(gòu)建“臨床護理專家”隊伍的必要性，文獻上雖已大量報道，但真正運行的速率與實際發(fā)展的需要還未成正比。因此，改革與現(xiàn)代醫(yī)學管理模式不相適應(yīng)的管理體制擊。主觀上分析原因：一是護理人員對自己專業(yè)的發(fā)展前景認識模糊，角色轉(zhuǎn)換不到位；二是護理人員把握本專業(yè)發(fā)展趨勢的心理準備不足，能力不夠；三是尚未徹底擺脫“大夫的嘴、護士的腿”的舊思維定勢，主觀能動性差?？陀^上分析：

4、上級部門對護理專業(yè)重視的程度還不高，與醫(yī)、藥、技類專業(yè)相比，在人才培養(yǎng)、基礎(chǔ)設(shè)施更新、資金的投入等方面相差甚遠；在對外宣傳上也存有偏差，如讓護士感受較深的是向外界公示的“醫(yī)院專家成員”櫥窗欄內(nèi)，與醫(yī)、藥、技類人員享有同等高級專業(yè)技術(shù)職稱的護理人員少有或甚至沒有“一席之地”，這樣，不利于人們了解、認可護理行業(yè)。因此，近年來，高學歷和已獲得高級職稱的護理人員畢業(yè)和晉職后改行脫離臨床的人員增多，這對護理質(zhì)量提高、對護理人員所產(chǎn)生負面影響都非常