醫(yī)院構(gòu)建“臨床護(hù)理專家”隊(duì)伍的初步探討-呼喚臨床護(hù)理專家

1、醫(yī)院構(gòu)建“臨床護(hù)理專家”隊(duì)伍的初步探討醫(yī)院構(gòu)建“臨床護(hù)理專家”隊(duì)伍的初步探討呼喚臨床護(hù)理呼喚臨床護(hù)理專家專家護(hù)理質(zhì)量是護(hù)理工作永恒的主題，更是護(hù)理管理工作的核心。面對新時(shí)期激烈的社會(huì)競爭和對護(hù)理質(zhì)量提出的更高要求，迫切需要一批具有高素質(zhì)的護(hù)理專家?guī)?dòng)護(hù)理事業(yè)的發(fā)展。因此，培育一支適應(yīng)護(hù)理事業(yè)發(fā)展的“臨床護(hù)理專家”隊(duì)伍，是擺在醫(yī)院管理者面前的新課題。本文對醫(yī)院構(gòu)建“臨床護(hù)理專家”隊(duì)伍的設(shè)想和可行性進(jìn)行了初步探討。一、培育“臨床護(hù)理專家”隊(duì)

2、伍，有助于從根本上提高護(hù)理質(zhì)一、培育“臨床護(hù)理專家”隊(duì)伍，有助于從根本上提高護(hù)理質(zhì)量，突出護(hù)理專業(yè)特色量，突出護(hù)理專業(yè)特色護(hù)理事業(yè)的發(fā)展離不開高水平的專家群體。因?yàn)樽o(hù)理專家在其領(lǐng)域中所具有的知識(shí)和才能，能夠解決業(yè)內(nèi)高難度問題。從當(dāng)前醫(yī)院的護(hù)理工作思路、管理模式和工作范疇評判護(hù)理隊(duì)伍現(xiàn)狀，存在護(hù)士思想觀念滯后，多種角色形成緩慢的問題，加之教育中的缺陷使護(hù)理人員還沒有從真正意義上認(rèn)識(shí)到醫(yī)|學(xué)教育網(wǎng)搜集整理自己未來角色的作用，更未形成自己將要

3、在專業(yè)領(lǐng)域中充當(dāng)專家的意識(shí)。因此，專科護(hù)理不突出成為當(dāng)前影響護(hù)理專業(yè)發(fā)展的主要因素。構(gòu)建“臨床護(hù)理專家”隊(duì)伍的必要性，文獻(xiàn)上雖已大量報(bào)道，但真正運(yùn)行的速率與實(shí)際發(fā)展的需要還未成正比。因此，改革與現(xiàn)代醫(yī)學(xué)管理模式不相適應(yīng)的管理體制擊。主觀上分析原因：一是護(hù)理人員對自己專業(yè)的發(fā)展前景認(rèn)識(shí)模糊，角色轉(zhuǎn)換不到位；二是護(hù)理人員把握本專業(yè)發(fā)展趨勢的心理準(zhǔn)備不足，能力不夠；三是尚未徹底擺脫“大夫的嘴、護(hù)士的腿”的舊思維定勢，主觀能動(dòng)性差?？陀^上分析：

4、上級部門對護(hù)理專業(yè)重視的程度還不高，與醫(yī)、藥、技類專業(yè)相比，在人才培養(yǎng)、基礎(chǔ)設(shè)施更新、資金的投入等方面相差甚遠(yuǎn)；在對外宣傳上也存有偏差，如讓護(hù)士感受較深的是向外界公示的“醫(yī)院專家成員”櫥窗欄內(nèi)，與醫(yī)、藥、技類人員享有同等高級專業(yè)技術(shù)職稱的護(hù)理人員少有或甚至沒有“一席之地”，這樣，不利于人們了解、認(rèn)可護(hù)理行業(yè)。因此，近年來，高學(xué)歷和已獲得高級職稱的護(hù)理人員畢業(yè)和晉職后改行脫離臨床的人員增多，這對護(hù)理質(zhì)量提高、對護(hù)理人員所產(chǎn)生負(fù)面影響都非常