醫(yī)院物業(yè)管理方案_1

1、第一章第一章物業(yè)管理接管運(yùn)作整體策劃構(gòu)想物業(yè)管理接管運(yùn)作整體策劃構(gòu)想貴方此次借勞動合同法實(shí)施之際，就醫(yī)院整體后勤工作全面社會化，委托物業(yè)管理公司實(shí)施統(tǒng)一物業(yè)管理，是繼保健樓、生殖中心和高層公寓物業(yè)社會化以后的又一重大改革舉措，力度之大范圍之廣省內(nèi)乃至全國首屈，是高屋建瓴之舉措。此舉對于物業(yè)公司來講是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，醫(yī)院后勤物業(yè)化管理不同于一般的社會化物業(yè)管理，問題多且困難大。如此大規(guī)模的接管，怎樣做到人員、設(shè)備、工作、管理、責(zé)任進(jìn)行平穩(wěn)的

2、交接和過渡，如何確保幾百人勞動合同順利簽訂、勞動保險盡快繳納成為接管后的首要問題，這需要物業(yè)公司有綜合人力資源管理能力，有與勞動部門密切的聯(lián)系，有處理勞動糾紛的經(jīng)驗，有承擔(dān)勞動風(fēng)險的堅強(qiáng)實(shí)體。在和貴方接洽后，我們會同集團(tuán)總部的財務(wù)部和人力資源部等部門，就接管的可行性、接管計劃、可能遇到的問題進(jìn)行了商討，倘若有幸能夠合作，在接管時我們擬定成立前期接管小組，接管小組由物業(yè)公司副總經(jīng)理牽頭，由擬派省立醫(yī)院項目的全體管理團(tuán)隊及抽調(diào)公司人力資源部

3、、財務(wù)部、資產(chǎn)部、品質(zhì)保障部等部門人員組成，分3個小組分頭開展工作。人事勞資關(guān)系小組負(fù)責(zé)人員關(guān)系交接工作，包括人員信息的采集、談話、面試，勞動合同的簽訂，養(yǎng)老保險的繳納等；正常工作接管小組，負(fù)責(zé)各部門、崗位等工作的熟悉和交接，及負(fù)責(zé)與醫(yī)院相關(guān)部門的協(xié)調(diào)和溝通；物資交接小組負(fù)責(zé)工具、設(shè)備等物資的清點(diǎn)和交接。每個工作小組具體接管計劃如下：一、人事勞資關(guān)系組第一階段，利用15天時間對人員進(jìn)行面試，辦理進(jìn)入物業(yè)工作的應(yīng)聘手續(xù)，對員工分別逐個談話

4、，了解其思想動態(tài)。在醫(yī)院的密切配合下，對每個員工的人事信息進(jìn)行詳細(xì)的登記并核實(shí)，對現(xiàn)有人員情況進(jìn)行分類，為下一步簽訂勞動合同打下基礎(chǔ)。第二階段，利用15天時間進(jìn)行勞動合同的簽訂并備案。勞動合同分《勞物業(yè)物業(yè)山東省立醫(yī)院物業(yè)管理方案3第四階段，5月份管理工作交接，以物業(yè)公司為主獨(dú)立進(jìn)行管理，物業(yè)公司與員工及物業(yè)公司與院方進(jìn)一步磨合，醫(yī)院履行監(jiān)督檢查指導(dǎo)職責(zé)。第五階段，6月份充分發(fā)揮物業(yè)的管理優(yōu)勢，在學(xué)習(xí)中不斷的前進(jìn)，利用最短的時間確保物業(yè)

5、管理服務(wù)水平開始逐步提升。三、物資交接小組利用一個月時間，對設(shè)備、工具、設(shè)施、房屋、家具等，按部門逐步進(jìn)行盤點(diǎn)交接，制定使用管理方案，了解設(shè)施設(shè)備的使用性能，提出維修、報廢、更換建議。醫(yī)院后勤服務(wù)社會化，涉及幾百人的切身利益，長期以來，廣大職工習(xí)慣于用非經(jīng)濟(jì)的福利化的觀點(diǎn)看待醫(yī)院后勤服務(wù)，習(xí)慣于自己是“省立醫(yī)院職工”身份，一旦讓他們走向社會必然有顧慮。擔(dān)心自己的飯碗端不成了擔(dān)心社會化損害自身利益，擔(dān)心社會化難以保障得了自己的需要。因此，