南岸供電局基建施工項(xiàng)目精細(xì)化管理的應(yīng)用研究.pdf

1、隨著近年來(lái)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)工程量激增，堪稱世界之冠。許多大型復(fù)雜工程，如電力企業(yè)基建施工項(xiàng)目，具有資金技術(shù)密集、點(diǎn)多面廣、建設(shè)周期長(zhǎng)等特點(diǎn)，建設(shè)過(guò)程中受工程設(shè)計(jì)、設(shè)備制造、外部環(huán)境等多種因素的影響。如何在工程開(kāi)工前正確處理各個(gè)因素之間的復(fù)雜關(guān)系，并編制合理科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃；如何在施工過(guò)程中動(dòng)態(tài)的反映并監(jiān)控進(jìn)度變化，保證工程順利竣工，是每個(gè)施工管理者所面臨的巨大挑戰(zhàn)。
　　 本文針對(duì)南岸供電局基建施工管理采用傳統(tǒng)管理模式的弊

2、端，基于精細(xì)化管理理論，研究開(kāi)發(fā)了基建施工項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng)，在電網(wǎng)建設(shè)工程科學(xué)化、網(wǎng)絡(luò)化管理應(yīng)用方面做出了有益的嘗試，取得了明顯的成效。
　　 本文的主要工作有：首先，通過(guò)調(diào)查電力企業(yè)基建施工當(dāng)前現(xiàn)狀，挖掘其迫切需要解決的問(wèn)題，針對(duì)現(xiàn)有施工管理模式，明確將精細(xì)化管理理論應(yīng)用到基建施工管理過(guò)程的重要意義；其次，以精細(xì)化管理理論思想為基礎(chǔ)，根據(jù)施工管理的特點(diǎn)和流程，把施工信息化管理分成了五個(gè)階段，分別進(jìn)行分析；第三，采取了基于.N