南岸供電局基建施工項目精細化管理的應用研究.pdf

1、隨著近年來國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國工程量激增，堪稱世界之冠。許多大型復雜工程，如電力企業(yè)基建施工項目，具有資金技術(shù)密集、點多面廣、建設周期長等特點，建設過程中受工程設計、設備制造、外部環(huán)境等多種因素的影響。如何在工程開工前正確處理各個因素之間的復雜關(guān)系，并編制合理科學的進度計劃；如何在施工過程中動態(tài)的反映并監(jiān)控進度變化，保證工程順利竣工，是每個施工管理者所面臨的巨大挑戰(zhàn)。
　　 本文針對南岸供電局基建施工管理采用傳統(tǒng)管理模式的弊

2、端，基于精細化管理理論，研究開發(fā)了基建施工項目信息化管理系統(tǒng)，在電網(wǎng)建設工程科學化、網(wǎng)絡化管理應用方面做出了有益的嘗試，取得了明顯的成效。
　　 本文的主要工作有：首先，通過調(diào)查電力企業(yè)基建施工當前現(xiàn)狀，挖掘其迫切需要解決的問題，針對現(xiàn)有施工管理模式，明確將精細化管理理論應用到基建施工管理過程的重要意義；其次，以精細化管理理論思想為基礎，根據(jù)施工管理的特點和流程，把施工信息化管理分成了五個階段，分別進行分析；第三，采取了基于.N