轉型背景下的江蘇電信公司寬帶業(yè)務發(fā)展策略研究.pdf

1、中國電信作為中國最大的固網(wǎng)運營商，于2005年初果敢地邁出轉型的步伐，引領中國電信運營企業(yè)開始通過轉型提升企業(yè)競爭力之路。江蘇電信作為中國電信的重要戰(zhàn)略單元，承接中國電信的轉型戰(zhàn)略，并結合江蘇的發(fā)展實際，提出了江蘇電信的轉型道路。與此同時，在全球電信產(chǎn)業(yè)如火如荼地進行著大變革、大融合、大轉型的背景中，寬帶產(chǎn)業(yè)迅速崛起，蓬勃發(fā)展。寬帶業(yè)務成為各運營商的重要戰(zhàn)略業(yè)務和獲取經(jīng)營利潤的“中流砥柱”。2008年，對于轉型背景下的江蘇電信來說，在固

2、網(wǎng)業(yè)務逐步萎縮、移動牌照剛剛發(fā)放、剛實現(xiàn)全業(yè)務經(jīng)營的情況下，寬帶業(yè)務被定位為江蘇電信的最重要的戰(zhàn)略性業(yè)務，首當其沖地要積極探求適應轉型新要求的業(yè)務發(fā)展新思路、新策略，積極進行寬帶業(yè)務轉型，實現(xiàn)新的突破。因此，對轉型背景下江蘇電信公司寬帶業(yè)務發(fā)展策略進行分析和研究，具有較強的現(xiàn)實意義。
　　 第一部分主要闡述了本文中分析研究所運用到的主要理論和方法。第二部分概述了江蘇電信的轉型戰(zhàn)略，從江蘇電信的發(fā)展歷程與現(xiàn)狀切入，對江蘇電信轉型戰(zhàn)

3、略的提出背景進行分析，繼而介紹其內涵、目標及實施路徑。第三部分重點分析了轉型對江蘇電信寬帶業(yè)務發(fā)展帶來的影響，這也是江蘇電信尋求寬帶業(yè)務發(fā)展新策略的動因。第四部分從市場外部環(huán)境、行業(yè)競爭環(huán)境、企業(yè)內部環(huán)境等方面對江蘇電信寬帶業(yè)務的發(fā)展環(huán)境進行深入分析。第五部分基于前四部分的分析，總結得出轉型背景下江蘇電信寬帶業(yè)務發(fā)展的總體思路及目標。
　　 對于寬帶業(yè)務的發(fā)展策略，業(yè)內人士已有一些研究文章。本文綜合運用市場營銷、戰(zhàn)略管理等相關理

4、論，包括PEST分析法、五力模型、SWOT矩陣分析法、戰(zhàn)略轉型等，將江蘇電信公司寬帶業(yè)務發(fā)展策略放在轉型背景下進行深入的理論分析，并通過采用行業(yè)調研、企業(yè)內部調研、咨詢交流、問卷調查、資料分析等研究方法，將理論推演的結論結合江蘇電信的發(fā)展實踐進行進一步分析論證，具有一定的創(chuàng)新性和較大的實用價值。
　　 本文對轉型背景下的江蘇電信公司寬帶業(yè)務發(fā)展提出了總體策略思路和比較實際的、可操作的策略建議，這也是基于江蘇電信寬帶業(yè)務發(fā)展的環(huán)境