Z企業(yè)薪酬管理問(wèn)題研究.pdf

1、隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的騰飛，越來(lái)越多的企業(yè)，尤其是我國(guó)的國(guó)有企業(yè)開(kāi)始看重薪酬管理的工作。企業(yè)的薪酬制度是否優(yōu)秀并行之有效、居于競(jìng)爭(zhēng)力，這也就直接關(guān)系著這個(gè)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。
　　自從改革開(kāi)放以來(lái),中國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了跳躍式的發(fā)展,這使許多傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè)迎來(lái)了新的經(jīng)濟(jì)機(jī)遇,與此同時(shí)，它們也面臨著來(lái)自國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，現(xiàn)代企業(yè)如何保持強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)力，人才資源是企業(yè)的一大重要資源，如何讓人力資源的作用發(fā)揮到最大，是企業(yè)不斷實(shí)

2、現(xiàn)自身價(jià)值，并向前發(fā)展的關(guān)鍵所在。如何成功吸引、有效激勵(lì)和留住企業(yè)所需的各類(lèi)人才就成為了企業(yè)管理應(yīng)該關(guān)注的焦點(diǎn),成為企業(yè)人力資源管理價(jià)值體現(xiàn)的最重要形式。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，薪酬管理有著不同尋常的意義，而且提出合理的薪酬計(jì)算方法，并建立合理的考核體系是吸引人才的過(guò)程中極其重要的一環(huán)，以及使企業(yè)在市場(chǎng)上保持競(jìng)爭(zhēng)力的十分關(guān)鍵的一環(huán)，同時(shí)也是使企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)該如何利用薪酬管理的方法來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行有效的激勵(lì),從而提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)

3、力，這是非常值得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)真思考和研究的議題。
　　在這篇論文中，筆者是以Z企業(yè)作為實(shí)例,對(duì)該企業(yè)薪酬管理問(wèn)題做了全方位的調(diào)查、研究和分析，并在此基礎(chǔ)上提出了企業(yè)的薪酬管理問(wèn)題1、傳統(tǒng)的分配制度無(wú)法讓員工更加主動(dòng)地工作2、薪酬體系設(shè)計(jì)得不科學(xué)3、薪酬結(jié)構(gòu)不合理，從而導(dǎo)致企業(yè)員工薪酬的整體水平都不夠高4、Z企業(yè)在分配薪酬時(shí)缺乏一定的合理性。筆者在本文中調(diào)查研究，從而分析出Z企業(yè)現(xiàn)行的薪酬制度的所存在的問(wèn)題后，分析出Z企業(yè)之所以出現(xiàn)

4、這些問(wèn)題的原因有：1、沒(méi)有確定工作崗位進(jìn)行職位分析，2、缺乏靈活的薪酬調(diào)整機(jī)制，3、沒(méi)有設(shè)計(jì)積極有效的員工福利制度，4、宣傳教育原因。Z企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人可以采取下面的一系列的措施來(lái)對(duì)企業(yè)的薪酬制度來(lái)進(jìn)行改革：1、引入新的薪酬體系思路，2、按崗定薪，3、按業(yè)績(jī)定酬，4、采取靈活的薪酬發(fā)放形式，5、讓員工參與薪酬的設(shè)計(jì)，6、推行年薪制和股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，7、在企業(yè)中引入寬帶薪酬體系，8、Z企業(yè)應(yīng)該加大對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)力度。Z企業(yè)在進(jìn)行薪酬改革之后,