企業(yè)教練與員工績效優(yōu)化研究——以M企業(yè)教練實踐為例.pdf

1、績效優(yōu)化是企業(yè)績效管理的最終目的，在企業(yè)目前的績效管理中，常常存在以下問題：首先，管理者對員工績效優(yōu)化存在固定的看法：當員工出現(xiàn)績效不佳時，肯定是他們的知識和技能不能滿足工作要求，就要通過知識和技能的專業(yè)培訓來解決。其次，員工的績效問題主要是其個人因素造成的，企業(yè)只能按照績效管理制度解決當前績效問題，未來可能出現(xiàn)的績效問題不好預測，當前也不必解決。這兩種思想嚴重束縛著管理者在員工績效優(yōu)化方面有所突破。針對這樣的問題，本文突破傳統(tǒng)績效管理

2、理念，將企業(yè)教練技術應用于員工的績效優(yōu)化，并且拓寬了教練技術的應用范圍。
　　 本文通過實證分析，采用SPSS多元統(tǒng)計分析中的頻度分析，總結(jié)了M企業(yè)績效優(yōu)化存在的問題。通過嘗試績效優(yōu)化的新方法——企業(yè)教練技術，探討將企業(yè)教練技術應用于員工績效優(yōu)化的具體方法和建議，即教練模式與員工發(fā)展階段的匹配，并形成了員工績效優(yōu)化模型，即針對不同發(fā)展階段的員工采用與之相匹配的教練方式來引領員工自己找出優(yōu)化績效的方法，這是對員工思維和心理的創(chuàng)造性