國(guó)內(nèi)大中型會(huì)計(jì)師事務(wù)所薪酬激勵(lì)機(jī)制研究.pdf

1、隨著中國(guó)加入WTO，國(guó)際性的會(huì)計(jì)師事務(wù)所加快了進(jìn)入國(guó)內(nèi)注冊(cè)會(huì)計(jì)師人才市場(chǎng)爭(zhēng)奪的進(jìn)程；而國(guó)內(nèi)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所的改制工作完成不久，還需要不斷深化事務(wù)所改革、加強(qiáng)管理，盡快建立起一套完整科學(xué)的注冊(cè)會(huì)計(jì)師從業(yè)人員的薪酬激勵(lì)體系，以有效地吸引和激勵(lì)人才，這是會(huì)計(jì)師事務(wù)所贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。 注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)是一個(gè)典型的知識(shí)密集型行業(yè)，高素質(zhì)的注冊(cè)會(huì)計(jì)師從業(yè)人員是會(huì)計(jì)師事務(wù)所的核心資源。本文從這一基本點(diǎn)出發(fā)，首先介紹文章的研究背景；然后從理

2、論角度分析和總結(jié)對(duì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師從業(yè)人員等這類知識(shí)型員工的薪酬激勵(lì)理論的研究成果；其次介紹國(guó)內(nèi)外會(huì)計(jì)師事務(wù)所人力資源現(xiàn)狀及在薪酬激勵(lì)機(jī)制方面存在的問題及成因；接著是本文的核心部分，通過分析大中型會(huì)計(jì)師事務(wù)所薪酬激勵(lì)體系的影響因素，提出構(gòu)建其激勵(lì)薪酬體系的方法和模型；最后是本文的結(jié)論和展望。 本文的創(chuàng)新之處有兩點(diǎn)：一是在研究視角上立足于經(jīng)濟(jì)學(xué)視角和管理學(xué)視角的融合，同時(shí)結(jié)合社會(huì)學(xué)、心理學(xué)等學(xué)科的知識(shí)對(duì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師從業(yè)人員的薪酬激勵(lì)問題進(jìn)