會計師事務(wù)所人力資本激勵機制問題研究.pdf

1、激勵是一個需要不斷創(chuàng)新的永恒話題，面對會計師事務(wù)所人才流失嚴重以及行業(yè)作假風(fēng)氣盛行的現(xiàn)狀，激勵機制的建立與完善勢在必行。旨在防范事務(wù)所人力資本流失、約束人力資本的不誠實行為、充分調(diào)動人力資本工作積極性的事務(wù)所人力資本激勵機制，其作用機理即正確運用各種激勵因素，引導(dǎo)人力資本的工作動機，使他們將個人績效和組織績效有效的結(jié)合起來。本文將經(jīng)典激勵理論與事務(wù)所的特性相結(jié)合，改進波特勞勒綜合激勵模型設(shè)計事務(wù)所人力資本激勵機制構(gòu)建的總思路，運用數(shù)學(xué)模

2、型推證物質(zhì)激勵與非物質(zhì)激勵并存的必要性，結(jié)合心理學(xué)知識闡述非物質(zhì)激勵的具體方式，即工作成長度、分配公平性與非貨幣性福利，同時引入對不誠實人力資本的解雇威脅以及具有融合作用的合伙文化，最終確立六大激勵因素，即薪酬、福利、分配公平性、工作成長度、解雇威脅和合伙文化，并運用回歸分析驗證其與事務(wù)所工作績效的相關(guān)性，最終驗證了此六大因素均與事務(wù)所工作績效正相關(guān)，在事務(wù)所人力資本激勵機制的構(gòu)建中應(yīng)綜合運用六大因素發(fā)揮激勵功能實現(xiàn)激勵目標(biāo)。最后，從全