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1、隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境和運(yùn)營過程復(fù)雜性的提高,企業(yè)項(xiàng)目目標(biāo)日趨復(fù)雜,涉及多個(gè)方面。企業(yè)經(jīng)常同時(shí)面臨多個(gè)項(xiàng)目,項(xiàng)目間存在資源競(jìng)爭(zhēng)問題。如何在復(fù)雜目標(biāo)下實(shí)現(xiàn)多個(gè)項(xiàng)目的協(xié)調(diào),在有限的資源條件下實(shí)現(xiàn)企業(yè)多個(gè)目標(biāo)最優(yōu)是企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵。企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)方式對(duì)優(yōu)化內(nèi)部資源配置,提高多項(xiàng)目間資源協(xié)同調(diào)度效果和效率有著積極的作用。同時(shí),理論研究方面尚缺乏企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化與多項(xiàng)目管理相結(jié)合的研究。故本文從企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)配置的角度,對(duì)多項(xiàng)目協(xié)同調(diào)度問題進(jìn)行研究。
2、 企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)資源配置與多項(xiàng)目協(xié)同調(diào)度的結(jié)合,以組織形式和相關(guān)運(yùn)行機(jī)制為基礎(chǔ)。該過程需要系列準(zhǔn)備工作,本文以項(xiàng)目流程為核心,基于流程明晰職能部門間、職能部門與項(xiàng)目間的權(quán)責(zé)利關(guān)系,這是企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化的基礎(chǔ)。在分析X企業(yè)現(xiàn)有組織形式問題的前提下,以項(xiàng)目化運(yùn)營為基礎(chǔ),設(shè)計(jì)了適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化和多項(xiàng)目管理的組織形式,分析項(xiàng)目與職能部門間約束關(guān)系,組織架構(gòu)中加入項(xiàng)目辦公室和內(nèi)部市場(chǎng)規(guī)劃協(xié)調(diào)部,項(xiàng)目辦公室的項(xiàng)目優(yōu)先級(jí)評(píng)價(jià)、資源調(diào)動(dòng)計(jì)劃是內(nèi)部市場(chǎng)規(guī)劃
3、部進(jìn)行內(nèi)部市場(chǎng)管理和協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)。然后根據(jù)內(nèi)部市場(chǎng)化要求分析了企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)中人力資源、資金、物料、設(shè)備等方面的運(yùn)作機(jī)制。
多項(xiàng)目優(yōu)先級(jí)評(píng)價(jià)是項(xiàng)目間資源調(diào)動(dòng)的基礎(chǔ),是基于內(nèi)部市場(chǎng)配置的前提,體現(xiàn)多項(xiàng)目管理突出重點(diǎn)的原則。根據(jù)X企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和外部環(huán)境,確定項(xiàng)目優(yōu)先級(jí)影響因素,包括外部相關(guān)方因素、內(nèi)部相關(guān)方因素、項(xiàng)目特點(diǎn)因素和財(cái)務(wù)因素。然后細(xì)分各個(gè)因素的評(píng)價(jià)指標(biāo),構(gòu)建項(xiàng)目評(píng)價(jià)體系框架,并以層次分析法作為量化方法,實(shí)現(xiàn)了多項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí)
4、評(píng)價(jià)。
內(nèi)部市場(chǎng)配置和多項(xiàng)目管理需要信息平臺(tái)的支撐。X企業(yè)的信息化的發(fā)展以外購管理軟件為主,尚未建成適應(yīng)企業(yè)實(shí)際的信息平臺(tái),從“硬件”上阻礙了企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化和多項(xiàng)目管理的發(fā)展。本文根據(jù)X企業(yè)多項(xiàng)目運(yùn)營特點(diǎn),詳細(xì)分析了信息平臺(tái)的作用;提出信息平臺(tái)構(gòu)建方案,涉及用戶及需求分析、信息平臺(tái)的功能分析、體系結(jié)構(gòu)和開發(fā)原則;最后重點(diǎn)分析了系統(tǒng)的人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、物流管理和設(shè)備管理等關(guān)鍵模塊。
本文以X企業(yè)為研究對(duì)象,結(jié)合企
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