基于企業(yè)內(nèi)部市場資源配置的多項目協(xié)同調(diào)度研究——以X企業(yè)為例.pdf

1、隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境和運營過程復(fù)雜性的提高，企業(yè)項目目標(biāo)日趨復(fù)雜，涉及多個方面。企業(yè)經(jīng)常同時面臨多個項目，項目間存在資源競爭問題。如何在復(fù)雜目標(biāo)下實現(xiàn)多個項目的協(xié)調(diào)，在有限的資源條件下實現(xiàn)企業(yè)多個目標(biāo)最優(yōu)是企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵。企業(yè)內(nèi)部市場方式對優(yōu)化內(nèi)部資源配置，提高多項目間資源協(xié)同調(diào)度效果和效率有著積極的作用。同時，理論研究方面尚缺乏企業(yè)內(nèi)部市場化與多項目管理相結(jié)合的研究。故本文從企業(yè)內(nèi)部市場配置的角度，對多項目協(xié)同調(diào)度問題進行研究。
　

2、　企業(yè)內(nèi)部市場資源配置與多項目協(xié)同調(diào)度的結(jié)合，以組織形式和相關(guān)運行機制為基礎(chǔ)。該過程需要系列準備工作，本文以項目流程為核心，基于流程明晰職能部門間、職能部門與項目間的權(quán)責(zé)利關(guān)系，這是企業(yè)內(nèi)部市場化的基礎(chǔ)。在分析X企業(yè)現(xiàn)有組織形式問題的前提下，以項目化運營為基礎(chǔ)，設(shè)計了適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部市場化和多項目管理的組織形式，分析項目與職能部門間約束關(guān)系，組織架構(gòu)中加入項目辦公室和內(nèi)部市場規(guī)劃協(xié)調(diào)部，項目辦公室的項目優(yōu)先級評價、資源調(diào)動計劃是內(nèi)部市場規(guī)劃

3、部進行內(nèi)部市場管理和協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)。然后根據(jù)內(nèi)部市場化要求分析了企業(yè)內(nèi)部市場中人力資源、資金、物料、設(shè)備等方面的運作機制。
　　多項目優(yōu)先級評價是項目間資源調(diào)動的基礎(chǔ)，是基于內(nèi)部市場配置的前提，體現(xiàn)多項目管理突出重點的原則。根據(jù)X企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和外部環(huán)境，確定項目優(yōu)先級影響因素，包括外部相關(guān)方因素、內(nèi)部相關(guān)方因素、項目特點因素和財務(wù)因素。然后細分各個因素的評價指標(biāo)，構(gòu)建項目評價體系框架，并以層次分析法作為量化方法，實現(xiàn)了多項目的優(yōu)先級

4、評價。
　　內(nèi)部市場配置和多項目管理需要信息平臺的支撐。X企業(yè)的信息化的發(fā)展以外購管理軟件為主，尚未建成適應(yīng)企業(yè)實際的信息平臺，從“硬件”上阻礙了企業(yè)內(nèi)部市場化和多項目管理的發(fā)展。本文根據(jù)X企業(yè)多項目運營特點，詳細分析了信息平臺的作用;提出信息平臺構(gòu)建方案，涉及用戶及需求分析、信息平臺的功能分析、體系結(jié)構(gòu)和開發(fā)原則;最后重點分析了系統(tǒng)的人力資源管理、財務(wù)管理、物流管理和設(shè)備管理等關(guān)鍵模塊。
　　本文以X企業(yè)為研究對象，結(jié)合企