多項(xiàng)目條件下的企業(yè)資源優(yōu)化配置策略研究——以A電子科技公司為例.pdf

1、市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)之間競爭的本質(zhì)最終在于企業(yè)資源能力的競爭。對任何企業(yè)而言，其所擁有的資源的都是相對有限的。因此，企業(yè)如何利用其所擁有的有限資源將成為其自身成長的最關(guān)鍵決定因素。在企業(yè)內(nèi)部，資源配置方式是決定各部門、各項(xiàng)目結(jié)構(gòu)獲取活動能力及發(fā)展能力的基礎(chǔ)。對電子科技類企業(yè)而言，項(xiàng)目組是其日常經(jīng)營活動的基本單位，而且一個項(xiàng)目組通常要同時進(jìn)行或者交叉進(jìn)行多個項(xiàng)目，因而各個項(xiàng)目組需要就資源配置問題進(jìn)行合理而高效的內(nèi)部協(xié)商。首先，本文對多項(xiàng)目

2、管理的內(nèi)涵等問題進(jìn)行闡釋，以理清本文研究對象以及研究前提。同時，還對常見的多項(xiàng)目資源配置方法進(jìn)行討論。其次，在對A電子科技公司的資源配置現(xiàn)狀進(jìn)行討論的過程中，主要分析了其資源管理環(huán)境、多項(xiàng)目管理環(huán)境、多項(xiàng)目資源配置方法及其問題等。最后，討論了A電子科技企業(yè)多項(xiàng)目資源優(yōu)化配置方案。討論過程中，主要討論了項(xiàng)目組內(nèi)部環(huán)境、項(xiàng)目組資源約束、關(guān)鍵鏈法要點(diǎn)以及關(guān)鍵鏈法應(yīng)用過程等。此外，還以C項(xiàng)目組的某次多項(xiàng)目管理活動為例，對如何進(jìn)行資源優(yōu)化配置進(jìn)行