《現(xiàn)代管理專題》課程報告

1、《現(xiàn)代管理專題》課程報告 《現(xiàn)代管理專題》課程報告專題八人本管理理論 專題八人本管理理論課題名稱淺談企業(yè)核心員工激勵機制 課題名稱淺談企業(yè)核心員工激勵機制 班級 班級 2010 年秋季工商管理（本） 年秋季工商管理（本）姓名 姓名 周成 周成學號 學號 1134001205336分數(shù) 分數(shù) 崗位上，如各部門的負責人等。這類員工收入相對第一類員工，經(jīng)濟壓力明顯減小，他們更關注的是工作的業(yè)績是否得到公司的認可，以得到

2、進一步的提升，從而更加注重自己在公司中影響力及被尊重的程度，達到自我實現(xiàn)的高度。 三、激勵對策 (一)報酬激勵 1.薪酬薪酬給核心員工提供了物質(zhì)生活保障，也代表了企業(yè)對核心員工工作成績與能力的認可。 2.福利好的福利往往吸引并留住優(yōu)秀員工，它體現(xiàn)了企業(yè)對員工生活的關心，增強員工對企業(yè)的認同感，增加員工對企業(yè)忠誠度，有助于員工同企業(yè)結(jié)成利益共同體。(二)精神激勵 在激勵核心員工方面，不僅從物質(zhì)角度進行激勵，更應從精神激勵入手滿足員

3、工的自尊和自我價值的實現(xiàn)。 1.目標激勵。按照斯金納的強化理論，只有當核心員工明確了行動目標，并把自己的行動與目標不斷加以對比，明白自己前進的速度并不斷縮小達到目標的距離時，他行動的積極性就能持續(xù)，所以需要對核心員工個體制定一個科學合理的目標。 2.工作激勵。核心員工更關心的是自我發(fā)展、工作自主和工作成就等方面的需要。如果核心員工能夠從工作本身感到意義及成就感，則工作本身就會成為激勵員工最主要的動力源。 3.尊重無價。首先，要信

4、任核心員工。信任是尊重的基礎，是與核心員工建立良好關系的重要保證。其次，要理解核心員工。要學會換位思考，從核心員工的角度思考問題，真正理解員工。最后，要讓核心員工參與管理，從而樹立其主人翁思想，調(diào)動他們的工作積極性。 四、激勵核心員工時應注意的問題 激勵時要考慮需要層級。層級不同激勵的方式就不一樣。相對而言層級越高越重視精神方面，層級越低越重視物質(zhì)方面。激勵時應注意激勵的頻率與強度，激勵的次數(shù)不可過多也不可過少，強度不可過大也不可

5、過小，否則都起不到激勵效果。 五、評估激勵效果調(diào)整激勵策略 ，在對核心員工進行激勵后，應考察核心員工在這種激勵下的努力程度和績效，并于激勵前的努力程度和績效加以對比，及時反饋對比信息從中吸取經(jīng)驗和教訓，及時調(diào)整激勵策略，進一步優(yōu)化激勵措施。從而做到對核心員工的激勵有的放矢，充分調(diào)動每個核心員工的工作熱情。 結(jié)論 激勵貴在有效激勵，論是物質(zhì)激勵還是精神激勵，鍵是對企業(yè)核心員工量身定制，核心員工為導向“沒有萬能的激勵制度只有合適