現(xiàn)代管理學(xué)

1、現(xiàn)代管理學(xué)現(xiàn)代管理學(xué)1什么是管理？管理的基本職能有哪些？（1）管理是人類社會(huì)所賴以生存和發(fā)展的一種基本職能，是各種社會(huì)共同體通過(guò)計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、溝通、控制等各項(xiàng)管理職能的發(fā)揮和有關(guān)人員的共同努力，對(duì)共同體所擁有的資源進(jìn)行有效的整合和配置，以實(shí)現(xiàn)既定組織目標(biāo)的社會(huì)職能。（2）管理的基本職能包括：計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、溝通、領(lǐng)導(dǎo)和控制等。在實(shí)際的管理活動(dòng)中，盡管具體的管理在其性質(zhì)、組織內(nèi)外環(huán)境、所管理的資源、管理的層次和目標(biāo)等方面

2、千差萬(wàn)別，但是，管理的基本職能卻是一切管理活動(dòng)共同具有的。2組織變革的類型有哪些？（1）危機(jī)型變革。組織在遇到危機(jī)，如外部環(huán)境突變、企業(yè)間相互兼并、長(zhǎng)期內(nèi)部管理不善等，立即采取一系列拯救和應(yīng)急措施，使組織轉(zhuǎn)危為安。這類變革的基本特點(diǎn)是振蕩較大，而持續(xù)時(shí)間較短。（2）微調(diào)型變革。組織所處的環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定、經(jīng)營(yíng)比較成功，尚未找到組織快速增長(zhǎng)和發(fā)展的機(jī)會(huì)，此時(shí)所進(jìn)行的較小規(guī)模的組織改善工作，一般振蕩較小，持續(xù)時(shí)間較短。（3）轉(zhuǎn)變型變革。組織所處

3、的環(huán)境發(fā)生了根本性變化，對(duì)組織的戰(zhàn)略、目標(biāo)和策略需做出通盤的考慮，并下功夫逐步實(shí)施。它一般有一定程度的振蕩，并持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)遠(yuǎn)。例如，隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，有遠(yuǎn)見的企業(yè)家會(huì)對(duì)企業(yè)的宗旨、戰(zhàn)略、組織、資源、策略等因素綜合考慮，主動(dòng)采取徹底的變革，以期獲得企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展。這類變革往往涉及面大，投入較多，有相當(dāng)?shù)碾y度。（4）發(fā)展型變革。組織在環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定、經(jīng)營(yíng)或工作開展良好的基礎(chǔ)上，定的客觀條

4、件或自然狀態(tài)，即不可控變量或自變量。（4）有不同的方案、并且在不同的客觀條件下，其得失損益可以計(jì)算出來(lái)，即有可控變量和因變數(shù)。（5）各種自然狀態(tài)在未來(lái)如何出現(xiàn)，有以統(tǒng)計(jì)為依據(jù)的概率可循。5簡(jiǎn)述漸進(jìn)型決策模型（1）漸進(jìn)決策模型是由美國(guó)政治經(jīng)濟(jì)學(xué)家C.E.林德布洛姆對(duì)H.A.西蒙的有限理性決策模型作了挑戰(zhàn)性的批評(píng)后，所提出的一個(gè)決策模型。（2）漸進(jìn)決策模型認(rèn)為，決策者的決策只是根據(jù)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)由漸進(jìn)變遷的過(guò)程，進(jìn)行逐漸的、緩慢的變化。決策

5、者并不調(diào)查與評(píng)估全面的方案，只著重于那些與現(xiàn)行方案具有漸進(jìn)差異的方案；他們只考慮有限幾個(gè)方案，而不是涉及所有邏輯上可能的方案。（3）決策者在決策過(guò)程中僅作邊際性的調(diào)整，問(wèn)題的解決，在于邊際的比較，決策抉擇于邊際，并不全盤考慮每一項(xiàng)計(jì)劃或每一個(gè)方案。6請(qǐng)展開論述決策的影響因素影響組織決策的因素可以分為結(jié)構(gòu)性因素和個(gè)體因素，結(jié)構(gòu)性因素主要是指與組織權(quán)責(zé)體系、資源分配和外部環(huán)境有關(guān)的因素，組織對(duì)這類因素的控制力有限；個(gè)體因素則主要指決策者的個(gè)