SE跨國環(huán)保企業(yè)多維組織變革案例研究.pdf

1、本文從SE跨國環(huán)保企業(yè)當(dāng)前所處的經(jīng)濟(jì)背景、行業(yè)情況以及跨國企業(yè)常用的組織結(jié)構(gòu)對比入手，引入多維組織的概念，隨后對多維組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析和研究。以該公司為例展示了多維組織的推廣和應(yīng)用過程，重點(diǎn)關(guān)注了組織結(jié)構(gòu)變革的過程。希望借助本文的研究幫助企業(yè)找到適合自身發(fā)展需要的組織結(jié)構(gòu)。
　　文章從多維組織實(shí)際運(yùn)用的角度對 SE企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革整個(gè)過程進(jìn)行了研究。研究首先從SE企業(yè)的經(jīng)營狀況和內(nèi)外部環(huán)境分析著手，找出其變革的動(dòng)因。再提出SE面對企

2、業(yè)內(nèi)部治理和外部變化環(huán)境做出的戰(zhàn)略分析思考以及所采用的戰(zhàn)略，并對戰(zhàn)略進(jìn)行了評價(jià)。由于戰(zhàn)略發(fā)生的變化，引出組織結(jié)構(gòu)變化的需求，文章對能夠滿足SE公司戰(zhàn)略要求的組織結(jié)構(gòu)形式進(jìn)行了討論。分析了組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變的方案以及詳細(xì)步驟，同時(shí)也對組織轉(zhuǎn)型過程中遇到的問題以及多維組織結(jié)構(gòu)的實(shí)際問題進(jìn)行了進(jìn)一步的研究。然后，從戰(zhàn)略、技術(shù)、企業(yè)發(fā)展階段、企業(yè)規(guī)模的角度與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系的角度對SE的新組織結(jié)構(gòu)的改造結(jié)果進(jìn)行了評價(jià)。本文的結(jié)尾對多維組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新之處