母子公司制組織結(jié)構(gòu)變革研究.pdf

1、近年來(lái),管理界對(duì)組織結(jié)構(gòu)理論與實(shí)踐的興趣越來(lái)越濃厚,這不是偶然的.企業(yè)的使命在變化,環(huán)境在變化,目標(biāo)在變化,技術(shù)在變化,方法和手段也在變化.而支持所有這些變化的,是企業(yè)的存在方式、或者說(shuō)企業(yè)的物理形態(tài)——組織結(jié)構(gòu).組織結(jié)構(gòu)理論,是一個(gè)既傳統(tǒng)、又新穎的命題.說(shuō)它傳統(tǒng),是因?yàn)槿藗儗?duì)組織結(jié)構(gòu)的研究,從古典管理到現(xiàn)代管理,從未間斷.說(shuō)它新穎,是因?yàn)殡S著理論和實(shí)踐的發(fā)展,人們對(duì)組織結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵又有了新的詮釋.重視戰(zhàn)略,重視信息,強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新,關(guān)注變化,

2、注重柔性,整合資源,是現(xiàn)實(shí)環(huán)境對(duì)組織結(jié)構(gòu)的期望.基于上述認(rèn)識(shí),該文結(jié)合G公司組織結(jié)構(gòu)改革,對(duì)母子公司制企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革進(jìn)行了研究.全文共分五部分.第一章緒論,總括課題研究的背景、目的和意義、研究的方法及主要內(nèi)容,指出競(jìng)爭(zhēng)與技術(shù)促進(jìn)了管理的變革,導(dǎo)致了對(duì)變化的重視.第二章組織理論綜述,對(duì)組織理論的發(fā)展過(guò)程進(jìn)行了回顧,界定了主要概念定義;分析了組織結(jié)構(gòu)基本原理和設(shè)計(jì)的有關(guān)內(nèi)容,包括影響組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的主要變量、組織結(jié)構(gòu)的信息處理點(diǎn)、組織設(shè)計(jì)選

3、擇、常見(jiàn)的職能組合與多重組合的利弊分析、組織變革、組織的發(fā)展趨勢(shì)等.第三章對(duì)G公司組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,結(jié)合組織結(jié)構(gòu)歷史沿革,進(jìn)行了組織結(jié)構(gòu)外在關(guān)聯(lián)性分析和內(nèi)在結(jié)構(gòu)性分析.第四章對(duì)G公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行了構(gòu)建.從組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)理念、基本依據(jù)及思路、組織結(jié)構(gòu)的模式、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的構(gòu)架、管理層級(jí)的設(shè)置、管理職位的設(shè)置等方面進(jìn)行了研究.第五章對(duì)G公司的組織結(jié)構(gòu)改革實(shí)踐進(jìn)行了組織結(jié)構(gòu)變革分析,從組織結(jié)構(gòu)變革的模式、組織結(jié)構(gòu)變革的切入點(diǎn)等方面