項目進度管理知識體系在發(fā)電企業(yè)信息化項目建設(shè)中的應(yīng)用.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、隨著電力企業(yè)改革的推進，發(fā)電企業(yè)對于生產(chǎn)、經(jīng)營數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計的需求逐步提升，信息化項目建設(shè)規(guī)模加大，提升信息化項目的管理水平成為關(guān)鍵。在以往的信息化項目建設(shè)過程中，存在著一些問題，希望通過項目管理的理論得到有效的解決。本文以一個發(fā)電企業(yè)廠級監(jiān)控信息系統(tǒng)（SIS）建設(shè)項目為例，結(jié)合項目進度管理理論在實際的應(yīng)用，重點論述了項目計劃階段、執(zhí)行與控制階段以及收尾階段，進度管理各個流程的工作方式。同時對于一些效果較好的工具和方法的使用給出了應(yīng)用實例

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