烏江公司生產信息整合設計研究.pdf

1、隨著烏江公司裝機規(guī)模的不斷擴大，公司戰(zhàn)略發(fā)展方向的調整，公司對管理創(chuàng)新的要求不斷提升，面對日益激烈的電力市場競爭,信息資源已成為烏江公司賴以生存和發(fā)展的重要資源。但目前，在公司的信息化建設中所形成的各個“信息孤島”嚴重制約了公司快速適應電力市場新環(huán)境和在新環(huán)境下快速調整生產的能力。因此，如何有效地進行生產信息整合已經成為烏江公司在自身發(fā)展過程所迫切解決的問題。
　　本文首先針對烏江公司在生產、經營、管理中所面臨的實際問題，以及在信

2、息化過程中所出現(xiàn)的缺乏規(guī)劃、缺乏標準、系統(tǒng)異構、集成度低、數(shù)據(jù)共享困難、等問題以及生產信息整合需求進行了充分分析。其次，在對烏江公司核心生產業(yè)務流程和生產數(shù)據(jù)類詳細分析的基礎上，結合信息系統(tǒng)規(guī)劃方法，提出了烏江公司的生產信息整合模型與總體架構。同時，結合SOA架構體系理論與集成方法，從數(shù)據(jù)層、平臺層、應用層三個方面對設計進行了詳細的闡述。最后，本文還對烏江生產信息整合成功的關鍵因素以及所涉及的項目管理、組織保障、實施規(guī)劃、風險控制、人員