基于企業(yè)生態(tài)理論的農(nóng)業(yè)企業(yè)競爭與合作策略分析——以雙匯集團(tuán)為例.pdf

1、農(nóng)業(yè)企業(yè)作為帶動(dòng)農(nóng)業(yè)發(fā)展的主力軍，是有效進(jìn)行農(nóng)村生產(chǎn)力重組、實(shí)現(xiàn)資源分配和生產(chǎn)關(guān)系創(chuàng)新的主體，同時(shí)也是促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、解決“三農(nóng)問題”、建設(shè)新農(nóng)村的中堅(jiān)力量。伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化和我國入市后帶來的更為激烈的競爭，我國農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，如何應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)并抓住這個(gè)機(jī)遇進(jìn)行發(fā)展，是每個(gè)農(nóng)業(yè)企業(yè)都要面對(duì)的重要抉擇。 本文在對(duì)企業(yè)生態(tài)理論全面闡述的基礎(chǔ)上，運(yùn)用企業(yè)生態(tài)理論中企業(yè)生態(tài)位和企業(yè)生態(tài)鏈兩個(gè)基本理論全面分析了企

2、業(yè)競爭與合作策略。以企業(yè)生態(tài)位理論為基礎(chǔ)，提出了農(nóng)業(yè)企業(yè)參與競爭時(shí)的生態(tài)位分離策略、生態(tài)位控制策略和創(chuàng)新策略。其中生態(tài)位分離策略包括時(shí)間維度分離戰(zhàn)略、空間維度分離戰(zhàn)略、目標(biāo)市場維度分離戰(zhàn)略；生態(tài)位控制策略包括生態(tài)位的拓展策略和壓縮策略；創(chuàng)新策略主要指發(fā)現(xiàn)和利用企業(yè)潛在的生態(tài)位。以企業(yè)生態(tài)鏈理論為基礎(chǔ)，提出了農(nóng)業(yè)企業(yè)參與合作時(shí)的訂單農(nóng)業(yè)策略、企業(yè)集群策略以及合作營銷策略。其中訂單農(nóng)業(yè)策略主要針對(duì)中上游農(nóng)業(yè)企業(yè)間的合作；企業(yè)集群策略主要針對(duì)

3、同區(qū)域內(nèi)平行層次以及上中下游農(nóng)業(yè)企業(yè)的合作；合作營銷策略則涵蓋了不同區(qū)域、相同或不同層次乃至不同類型的農(nóng)業(yè)企業(yè)間的合作。這些競爭與合作策略的提出，有利于農(nóng)業(yè)企業(yè)自身的發(fā)展，也有利于優(yōu)化整個(gè)農(nóng)業(yè)企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和功能。 最后，通過對(duì)我國農(nóng)業(yè)企業(yè)中最大的肉制品加工企業(yè)——“雙匯集團(tuán)”的案例分析，從實(shí)證的角度驗(yàn)證了逐一驗(yàn)證了這些策略的可行性。還通過對(duì)雙匯集團(tuán)所處市場環(huán)境的分析，指出其發(fā)展中不足之處，并從企業(yè)生態(tài)理論角度提出了企業(yè)發(fā)展