基于能力理論的企業(yè)邊界研究.pdf

1、企業(yè)邊界問題一直是企業(yè)理論研究的核心問題。特別是從19世紀末開始，企業(yè)的邊界運動更為頻繁，從橫向一體化到縱向一體化，到多元化發(fā)展及現(xiàn)在的歸核化，企業(yè)的邊界不斷地變化著，同時也引發(fā)了不同學者對企業(yè)邊界問題的探討。但是，從新古典經濟學理論、交易費用經濟學理論到新產權學派理論，這些主流的企業(yè)理論偏向于從經濟學的角度解釋企業(yè)邊界問題，而企業(yè)能力理論雖然從能力的角度解釋企業(yè)邊界問題，但還不夠完善。通過從能力的角度解釋企業(yè)邊界問題，完善現(xiàn)有的能力理

2、論，并構建能力管理框架，為企業(yè)的邊界運動提供指導。 從企業(yè)能力出發(fā)，以企業(yè)類型為接口，從靜態(tài)和動態(tài)兩個角度研究企業(yè)邊界問題，并構建能力管理框架以保持企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢，對企業(yè)的邊界戰(zhàn)略具有很強的理論和實踐指導意義。內容主要包括以下幾個方面： (1)對現(xiàn)有的企業(yè)邊界理論和能力理論進行系統(tǒng)分析，形成完善的理論體系；從能力的角度解釋企業(yè)存在，說明企業(yè)是一個能力體系的集合，并構建企業(yè)能力體系。 (2)根據(jù)能力理論和企業(yè)類

3、型，解釋企業(yè)能力與企業(yè)類型的關系，提出能力結構決定企業(yè)類型的觀點。 (3)從核心能力和附屬能力的角度解釋企業(yè)的邊界界定，并從動態(tài)能力的角度解釋邊界發(fā)展，提出能力大小決定企業(yè)邊界的觀點。 (4)針對能力提升的要求，構建包括能力識別、能力培育、能力配置、能力維護和能力發(fā)展五個方面的能力管理框架，對企業(yè)能力的持續(xù)提升和持續(xù)競爭優(yōu)勢的獲取具有重要作用。 通過實證分析，論證“能力結構決定企業(yè)類型、能力大小決定企業(yè)邊界”的觀