版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、 完美 WORD 格式 專業(yè)整理分享 XX 集團有限公司阿米巴獎金機制xxx xxx 管理顧問有限公司 管理顧問有限公司2017 年 12 月完美 WORD 格式 專業(yè)整理分享
2、 5.2.2 增量分享部分根據(jù)經(jīng)營目標(biāo)實際超額區(qū)間分段累進計提;5.2.3 營養(yǎng)面業(yè)巴內(nèi)職能部門經(jīng)營效益獎金設(shè)置關(guān)聯(lián)一級阿米巴經(jīng)營目標(biāo)底線目標(biāo)。5.3 二次分配權(quán)力 二次分配權(quán)力5.3.1 阿米巴經(jīng)營效益獎金二次分配方案,在集團公司原則指導(dǎo)下按照本機制規(guī)定范圍內(nèi)由營養(yǎng)面業(yè)阿米巴自行決定,但需上報阿米巴領(lǐng)導(dǎo)小組審核同意后執(zhí)行,同時抄送集團人資行政部備案;5.3.2 各級阿米巴巴長經(jīng)營效益獎金實行延期支付方式
3、。6.0 方案設(shè)計 方案設(shè)計6.1 定對象 定對象序號 序號 對象 對象 不適用 不適用 備注 備注1 營養(yǎng)面業(yè)巴全體員工(一級阿米巴)1.1 1.1 銷售部(二級/三級銷售阿米巴)1.2 1.2 掛面廠(二級/三級生產(chǎn)阿米巴)1.3 1.3營養(yǎng)面業(yè)職能部門(含市場部、PMC 部、品研部、財務(wù)部、采購部、人資行政部)①臨時聘用人員②另有協(xié)議不享有經(jīng)營效益獎金的人員營養(yǎng)面業(yè)公司作為一級阿米巴,其中銷售部和掛面廠分別成立二級阿米巴,其他職能
4、部門暫不成巴,但作為營養(yǎng)面業(yè)阿米巴的服務(wù)部門享有關(guān)聯(lián)支持服務(wù)獎6.2 定模式 定模式序號 序號 模式 模式 獎金名稱 獎金名稱 內(nèi)涵 內(nèi)涵1 存量分享阿米巴目標(biāo)達(dá)成獎基于一級阿米巴凈利潤達(dá)成底線目標(biāo)的獎勵,是集團公司提供給一級阿米巴的基礎(chǔ)年終獎勵2 增量分享阿米巴超額分享獎基于阿米巴凈利潤超過預(yù)算目標(biāo)的分享,是集團公司提供給阿米巴的額外獎勵3 協(xié)同分享職能部門支持服務(wù)獎基于阿米巴凈利潤達(dá)成底線目標(biāo)給予所支持服務(wù)的職能部門的關(guān)聯(lián)獎勵說明:
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- xx集團阿米巴獎金機制
- bu3阿米巴獎金分配機制
- 某某集團薪酬制度
- 房地產(chǎn)集團獎金激勵管理方案
- 阿米巴
- M鋼集團基于EVA的獎金改革.pdf
- 某某銀行與某某地產(chǎn)集團戰(zhàn)略合作協(xié)議樣稿
- 阿米巴案例
- 阿米巴痢疾
- 阿米巴培訓(xùn)課件
- 阿米巴經(jīng)營理念
- 阿米巴病總結(jié)
- 阿米巴經(jīng)營顧問(122):華為阿里巴巴蘋果沃爾瑪騰訊豐田美的麥當(dāng)勞等500強-集團企業(yè)阿米巴經(jīng)營方案
- 某某集團薪酬管理體系設(shè)計
- 阿米巴激勵方案
- 阿米巴病詳解
- 廣東某某某集團有限公司督辦工作管理辦法
- 某某酒店集團的競爭戰(zhàn)略分析
- 某某集團人才梯隊建設(shè)實施方案
- 阿米巴案例分析一
評論
0/150
提交評論