M鋼集團基于EVA的獎金改革.pdf

1、20世紀90年代后期，經(jīng)濟界提出了一個專門術(shù)語“價值管理(VBM)”，價值管理的重要貢獻之一是創(chuàng)造了一種新的以價值為基礎(chǔ)的體系，從而改善公司總部和業(yè)務(wù)單元之間的溝通，形成了企業(yè)以股東價值最大化為目標的企業(yè)文化。而價值管理實行的核心和前提是經(jīng)濟增加值(EVA)的應(yīng)用?；贓VA的獎金體系有利于保護股東利益和企業(yè)的長遠利益。
　　 本文開始先介紹價值管理理論及相關(guān)理論。隨著市場的發(fā)展，企業(yè)開始強調(diào)股東價值最大化的目標，并由此逐漸完善

2、了財務(wù)及管理體系，經(jīng)過各種理論的演變逐漸形成了價值管理體系這一較為成熟的理論。價值管理體系下進行的EVA度量可以明確企業(yè)所創(chuàng)造的價值，調(diào)整原有會計體系中不科學(xué)的地方，建立基于EVA的獎金體系有利于企業(yè)建立完善的人才成長機制。這部分還說明了公司價值觀的演變過程，以及對價值管理的重要范疇EVA進行簡要的介紹。
　　 然后介紹如何建立價值管理體系。企業(yè)一般用4M理論來闡述價值管理體系的內(nèi)涵，即評價指標、管理體系、激勵制度以及理念體系。

3、價值管理模式要應(yīng)用到企業(yè)價值鏈的各個方面，企業(yè)要建立基于EVA的價值管理模式就要進行全面的組織改革。
　　 最后主要研究M鋼集團如何建立價值管理體系及如何進行基于EVA的獎金改革，具體論述建立價值管理體系和獎金改革的步驟。M鋼價值管理改革的重要一步是給企業(yè)管理者制定合理的EVA獎金制度。這部分制定了M鋼集團的獎金改革步驟，并以管理者的獎金為例介紹M鋼集團基于EVA獎金改革的重點，最后基于M鋼集團的實際情況，提出基于EVA的獎金改