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文檔簡介
1、中國加入WTO以后，我國經濟更全面充分的融入了世界經濟當中，也意味著全球采購時代的到來。企業(yè)間的競爭進一步加劇，產品的質量要求更加嚴格，產品制造過程的控制越來越重要。技術越先進，結構越復雜，先進技術的普及程度越高，在生產中產品發(fā)生質量風險的可能性也越大，一旦生產過程發(fā)生大的變異波動，由此帶來的質量損失也將是非常巨大。所以供應鏈管理中供應商質量風險管理變得非常重要，對供應商質量風險的控制不僅僅意味著給企業(yè)提供滿足企業(yè)要求的合格產品或技術服
2、務，更意味著降低了供應鏈中來自供應商的風險。
企業(yè)對于供應商質量的風險評價大多通過供應商的質量管理體系評價和供應商的產品質量檢驗來實現(xiàn)，往往只是對每批進貨的質量就事論事，無法有效地對供應商的質量供應能力及其潛在風險進行有針對性的管理，而且容易引起與供應商的來料質量有關的質量風險。針對這一情況，本文提出應用供應商過程能力指數(shù)的計算分析方法，依據(jù)供應商過程能力進行潛在質量風險評估的方法，使供應商過程能力的分析與評價和由此帶來的
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