貴州省民營(yíng)企業(yè)員工培訓(xùn)現(xiàn)狀及對(duì)策研究——以濟(jì)仁堂藥業(yè)為例.pdf

1、民營(yíng)企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的重要組成部分，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著舉足輕重的作用。近年來(lái)，隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇及國(guó)外企業(yè)開(kāi)拓中國(guó)市場(chǎng)步伐的加快，民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展中遇到了空前的機(jī)遇，也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。
　　民營(yíng)企業(yè)在資金、技術(shù)、管理及人力資本等方面處于弱勢(shì)，甚至出現(xiàn)了發(fā)展速度減緩、效益降低、虧損破產(chǎn)等的不利局面，造成這種現(xiàn)象的原因是多方面的，其中，民營(yíng)企業(yè)人力資源匱乏，員工培訓(xùn)不到位，用人機(jī)制不合理是重要原因之一。許多民營(yíng)企業(yè)在員工培訓(xùn)工作上

2、都不同程度地存在著對(duì)企業(yè)對(duì)員工培訓(xùn)工作重視度不夠、培訓(xùn)效果整體不理想等相似的問(wèn)題，對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)一定的影響。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，民營(yíng)企業(yè)在員工培訓(xùn)方面的弱點(diǎn)表現(xiàn)得越來(lái)越明顯，企業(yè)的發(fā)展也因此受到較大的阻礙。因此，尋找一條適合民營(yíng)企業(yè)人力資源管理的員工培訓(xùn)道路，建立一套適應(yīng)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)體系，對(duì)民營(yíng)企業(yè)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
　　本文以員工培訓(xùn)的基本理論為指導(dǎo)，以濟(jì)仁堂藥業(yè)公司為例，結(jié)合公司的實(shí)際情況，通過(guò)理論和實(shí)

3、際分析，指出企業(yè)主要存在培訓(xùn)工作沒(méi)能和公司的發(fā)展接軌、沒(méi)有對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)有效的需求分析、培訓(xùn)針對(duì)性不強(qiáng)、、缺乏系統(tǒng)的分層次的培訓(xùn)方案、沒(méi)有對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行評(píng)估等問(wèn)題，并分析企業(yè)員工培訓(xùn)工作存在這些問(wèn)題的原因。根據(jù)分析，強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)在公司發(fā)展中的重要性與必要性，提出解決員工培訓(xùn)工作中存在問(wèn)題的對(duì)策，以培訓(xùn)需求分析確定培訓(xùn)目標(biāo)、按照相關(guān)原則和工作方法對(duì)公司的員工培訓(xùn)方案進(jìn)行再設(shè)計(jì)、建立有效的培訓(xùn)評(píng)價(jià)體系、采取有力的保障措施，確保員工培訓(xùn)取得實(shí)效,并為