電大個(gè)人與團(tuán)隊(duì)管理c期末機(jī)考復(fù)習(xí)資料

1、電大個(gè)人與團(tuán)隊(duì)管理 C 期末機(jī)考復(fù)習(xí)資料下載前請(qǐng)注意：請(qǐng)仔細(xì)核查是否是自己需要的那套資料！本復(fù)習(xí)資料有可能有部分主觀題沒有參考答案，沒有的請(qǐng)自行發(fā)揮單選題（共 60 題，共 60 分） 1. 查爾斯·漢迪在《認(rèn)識(shí)組織》中提出的組織文化類型不包括（ ）。A 權(quán)力文化B 角色文化C 任務(wù)文化D 強(qiáng)勢(shì)文化參考答案：D 2. 現(xiàn)代科技的發(fā)展使組織成員之間的溝通更加方便快捷，基于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的溝通方式越來(lái)越多，但不包括（ ）。

2、A 電子郵件B 數(shù)字傳真C 即時(shí)信息D 同地會(huì)議參考答案：D 3. 電子頭腦風(fēng)暴法利用計(jì)算機(jī)讓大家進(jìn)行思想交流，不屬于電子頭腦風(fēng)暴法的優(yōu)點(diǎn)的是（ ）。A 匿名性B 同步性C 更多人員參與D 權(quán)威的損失參考答案：D 4. “領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)真誠(chéng)地說(shuō)出自己的意見和想法，讓團(tuán)隊(duì)成員完全了解所有與他們工作有關(guān)的事情”屬于營(yíng)造信任氛圍中的（ ）的方法。A 客觀對(duì)待并一視同仁B 信守諾言C 開誠(chéng)布公D 承認(rèn)錯(cuò)誤和過(guò)失參考答案：C 5

3、. 在安排每天的重要工作時(shí)，為了提高工作效率，做法合適的是（ ）。A 把每天的重要工作都安排在固定的時(shí)間段B 把重要工作安排在工作效率最高的時(shí)間C 重要工作只能安排在每天工作的開始階段D 不做事先安排，什么時(shí)候有重要工作什么時(shí)候做參考答案：B 6. 為了使團(tuán)隊(duì)成員工作起來(lái)感到心情舒暢，領(lǐng)導(dǎo)者需要營(yíng)造一種授權(quán)的氛圍。為了營(yíng)造團(tuán)隊(duì)授權(quán)的氣氛，做法不正確的是（ ）。A 為團(tuán)隊(duì)成員提供必要的工具B 為團(tuán)隊(duì)成員提供支持C 在完成任務(wù)

4、的過(guò)程中，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員經(jīng)常進(jìn)行干涉D 讓團(tuán)隊(duì)成員知道他們所要完成的任務(wù)不會(huì)經(jīng)常變動(dòng)C 經(jīng)濟(jì)型D 創(chuàng)造性參考答案：D 14. SMART 原則中字母與其含義，對(duì)應(yīng)正確的是（ ）。①S——明確的；②M——可衡量的；③A——可達(dá)到的；④T——有時(shí)間規(guī)定的。A ①②③④B ②③④C ①②D ④參考答案：A 15. 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)在支持團(tuán)隊(duì)發(fā)展的過(guò)程中，做法不合適的是（ ）。A 需要扮演導(dǎo)師、教練、鼓勵(lì)者等多種多樣的角色B 讓團(tuán)隊(duì)成員明

5、白他們所承擔(dān)的工作具有實(shí)際價(jià)值C 讓團(tuán)隊(duì)成員感受到自己的重要性D 讓團(tuán)隊(duì)成員明白他們完成工作的方式與個(gè)人績(jī)效的關(guān)系不大參考答案：D 16. 某公司制作產(chǎn)品宣傳冊(cè)，需要投入三個(gè)專門小組才能達(dá)到良好的效果，但由于經(jīng)費(fèi)的限制，只能投入兩個(gè)，這種做法考慮的是優(yōu)質(zhì)信息的（ ）。A 正確的內(nèi)容B 適度的費(fèi)用C 恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間D 正確的形式和人員參考答案：B 17. 小陳在工作中具有合作精神，肯承認(rèn)自身的弱點(diǎn)，聽取別人的意見，這表明他是一個(gè)（

6、 ）。A 好斗的人B 自卑的人C 消極的人D 自信的人參考答案：D 18. 記總吩咐其他人干活時(shí)，會(huì)感到很不自在，因此很少將團(tuán)隊(duì)任務(wù)分配給下屬。他不授權(quán)的原因是（ ）。A 團(tuán)隊(duì)任務(wù)過(guò)于重要B 對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的信任問(wèn)題C 對(duì)自己角色的理解問(wèn)題D 下屬所具有的能力和經(jīng)驗(yàn)參考答案：C 19. 陳總是諸葛集團(tuán)的總經(jīng)理，而王主管是諸葛集團(tuán)生產(chǎn)部門的負(fù)責(zé)人，二者工作的側(cè)重點(diǎn)為（ ）。A 陳總——確定愿景及實(shí)現(xiàn)愿景的策略，準(zhǔn)備具體的計(jì)