制糖企業(yè)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化研究——以LX制糖公司為例.pdf

1、本文從現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理模式與企業(yè)所處的內(nèi)外環(huán)境之間存在的主要矛盾和現(xiàn)今知識經(jīng)濟應(yīng)用的實際出發(fā)，描述了近20年來與企業(yè)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化理論相關(guān)的思想和觀點，論述了企業(yè)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的起源及其內(nèi)涵。
　　 本文在研究了許多國內(nèi)外企業(yè)實施業(yè)務(wù)流程優(yōu)化案例的基礎(chǔ)上，提出了在制糖企業(yè)進行業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的框架，這一業(yè)務(wù)流程優(yōu)化框架包括：制糖企業(yè)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的指導原則；制糖企業(yè)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的過程；制糖企業(yè)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化建議以及業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的相關(guān)方法。還

2、提供了業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與ERP的銜接方案，通過IT技術(shù)保障業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的順利實施。在以LX制糖公司業(yè)務(wù)流程優(yōu)化為對象的研究中，取得了預(yù)期的效果。通過分析現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程，得出了新業(yè)務(wù)流程的描述，發(fā)現(xiàn)了流程中的非增值活動，在此基礎(chǔ)上設(shè)計了新的流程，新流程也通過ERP得以順利實施應(yīng)用。
　　 實踐證明，這一業(yè)務(wù)流程優(yōu)化方案對制糖企業(yè)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化具有一定的指導意義，增加了制糖企業(yè)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的可操作性，減少了制糖企業(yè)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化失誤的可能，合