內部控制學術案例分析論文

1、內部控制學術案例分析論文內部控制是衡量現(xiàn)代企業(yè)管理的重要標志，對于防范和發(fā)現(xiàn)各種財務舞弊行為有著重要的作用。下面小編給大家分享一些內部控制學術論文，歡迎大家閱讀參考。 內部控制學術論文篇一：《試談內部控制與內部審計》 摘要：2015 年 4 月，首次提出 新常態(tài) ，這意味著企業(yè)應積極主動地完善公司的治理，提高防范風險意識。通過分析內部審計的價值功效，從轉變內審觀念，提升內審人員地位;加強內審隊伍建設，提高內審人員素質;增強內審質量控制

2、，貫徹全程審計模式;完善績效評價體系，保持內審的獨立性這四個方面入手，探究內部審計對企業(yè)價值增值的途徑，促進企業(yè)適應 新常態(tài) 。 關鍵詞：內部審計 價值增值 公司治理 一、引言 2002 年 7 月，美國國會通過了《薩班斯――奧克斯利法案》 ，該法案的實施及其影響力的擴大，使得內部審計在企業(yè)價值鏈中所扮演的角色及發(fā)揮的作用也在不斷擴大。2013 年 8月 20 日，我國內部審計協(xié)會以公告的形式發(fā)布了新修訂的《中國內部審計準則》 ，并于2

3、014 年 1 月 1 日起施行。近年來，企業(yè)所面臨的內部環(huán)境發(fā)生了重大改變，在 新常態(tài) 下，企業(yè)更應積極主動地完善公司的治理，提高防范風險意識，而內部審計作為公司的一個重要職能部門，其對企業(yè)價值增值顯得尤為重要。 二、內部審計的概念及其價值功效 弊端。這就要求內部審計人員需要具有多元化的知識結構，而不是僅僅具備財務方面的專業(yè)知識。 (三)增強內審質量控制，貫徹全程審計模式 在當今迅速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)時代，除了內審觀念的革新，更應該注重內

4、部審計的質量與運行模式。 企業(yè)應建立健全責任控制制度，主要是確定項目負責人、主審以及一般審計人員的相關責任，并檢查各部門和經(jīng)辦人員的職責是否經(jīng)過恰當授權，達到相互牽制的目的。再者，須建立一個既完善又高效的審計信息化管理系統(tǒng)，有效監(jiān)控財務信息及會計工作，全程跟蹤監(jiān)控企業(yè)的各項經(jīng)營管理活動。同時，企業(yè)應充分發(fā)揮審計的評價和鑒證作用。通過對各部門的績效進行評價，為獎懲兌現(xiàn)提供合理依據(jù)，從而被動地提高各部門的績效，以增加企業(yè)的價值。 (四)完善

5、績效評價體系，保持內審的獨立性 內審績效評價體系最終是為了增加企業(yè)價值，評價和改進公司的治理。評價不是最終的目的，關鍵是為了提高內審的工作質量，因此要合理地使用評價體系，防止盲目死板地套用。若企業(yè)過分追求指標，則不利于內審工作的長期發(fā)展。同時，內審部門應對企業(yè)內部控制的設計與執(zhí)行情況展開獨立評價，指出其在設計中存在的缺陷和執(zhí)行中存在的偏差，并分析原因，從中找出薄弱環(huán)節(jié)和失控點，發(fā)現(xiàn)管理中存在的漏洞，從而提出改進意見，并督促落實完善，防范

6、經(jīng)營風險，減少損失。企業(yè)需對評價體系的運行情況進行不斷地跟蹤改進，查驗評價結果的真實性，評價體系的合理性、可行性及經(jīng)濟性，并根據(jù)評價結果不斷改進。 四、總結 在這高科技與互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展的 新常態(tài) 時代，企業(yè)生存和發(fā)展的需要對內部審計提出了進一步的高要求，故而巧妙利用管理，探求企業(yè)增值刻不容緩。企業(yè)首先要轉變對內部審計的傳統(tǒng)觀念，提升內部審計在公司治理中的地位，加強對內部審計隊伍的建設，增強內審質量控制，全程監(jiān)控并完善績效評價體系，保持內