基于企業(yè)集團戰(zhàn)略管理的內(nèi)部報告體系構(gòu)建研究.pdf

1、隨著市場競爭的愈加激烈，企業(yè)如何在競爭中脫穎而出尋求長遠發(fā)展，是當(dāng)下每個企業(yè)所關(guān)注的焦點。企業(yè)之間的競爭即是管理層決策的競爭、經(jīng)營管理的競爭，而決策與經(jīng)營管理所依賴的則是信息。財務(wù)會計和管理會計都是企業(yè)的信息系統(tǒng)，財務(wù)會計所提供的信息——財務(wù)報告主要向股東、債權(quán)人以及其他利益相關(guān)者提供財務(wù)會計準則規(guī)范所要求的信息；而管理會計所提供的內(nèi)部報告往往根據(jù)企業(yè)管理者獨特的信息需求設(shè)計，內(nèi)容包括企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面，既為管理者決策提供信息又對企

2、業(yè)運營情況進行評價，為管理者進行企業(yè)管理提供信息支持。然而，相較于外部報告，內(nèi)部報告體系研究的還較為缺乏，不管從理論上還是實際運用中內(nèi)部報告都未形成系統(tǒng)規(guī)范的體系，遠遠無法滿足企業(yè)戰(zhàn)略管理的信息需求?；诖?，本文以組織構(gòu)架及戰(zhàn)略管理理論為指導(dǎo)構(gòu)建內(nèi)部報告體系，以期豐富內(nèi)部報告理論體系，在實踐中為管理者提供與戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略決策相關(guān)的有用信息。
　　論文通過對內(nèi)部報告相關(guān)理論、組織架構(gòu)理論、戰(zhàn)略管理理論、平衡計分卡理論以及我國現(xiàn)有內(nèi)部

3、報告體系的總結(jié)分析，提出了基于企業(yè)集團戰(zhàn)略管理內(nèi)部報告體系的構(gòu)建。論文以房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)為研究對象，首先根據(jù)戰(zhàn)略層次對企業(yè)集團進行分層，確定各個層次的戰(zhàn)略目標(biāo)與信息需求，基于此設(shè)計內(nèi)部報告體系框架及指標(biāo)。最后，將該內(nèi)部報告體系框架運用于實際，以某房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)實際戰(zhàn)略經(jīng)營管理為背景，設(shè)計適合于該企業(yè)集團的內(nèi)部報告體系，最終得出結(jié)論與局限之處。該報告體系按企業(yè)集團戰(zhàn)略層級將報告層次分類，根據(jù)不同層次戰(zhàn)略信息需求確定報告重點內(nèi)容，構(gòu)成層次分明

4、的報告體系。同時，論文將報告體系內(nèi)容與戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施以及戰(zhàn)略評價各個階段相結(jié)合，實現(xiàn)了內(nèi)部報告對戰(zhàn)略信息的充分反映。論文還將戰(zhàn)略目標(biāo)具體化地體現(xiàn)在內(nèi)部報告之中，利用財務(wù)及非財務(wù)雙重指標(biāo)進行評價，這是對以往內(nèi)部報告只利用財務(wù)指標(biāo)評價的一大補充。
　　論文在借鑒已有研究成果的基礎(chǔ)之上，從內(nèi)部報告體系的理論基礎(chǔ)入手，運用系統(tǒng)分析和比較分析相結(jié)合、理論分析和案例分析相結(jié)合的研究方法，構(gòu)建了基于企業(yè)集團戰(zhàn)略管理的內(nèi)部報告體系框架，同時結(jié)