中海怡瑞山居工程項目管理研究.pdf

1、近年來我國房地產(chǎn)市場蓬勃發(fā)展，優(yōu)質(zhì)的房地產(chǎn)項目離不開系統(tǒng)完善的管理。我國項目管理理論雖然已經(jīng)基本成熟，但實踐中的應(yīng)用卻未能達(dá)到與理論有機(jī)結(jié)合。本文以深圳中海地產(chǎn)有限公司開發(fā)的深圳“怡瑞山居”房地產(chǎn)項目為研究對象，利用現(xiàn)代房地產(chǎn)項目管理理論，結(jié)合自身從事房地產(chǎn)工程項目管理工作的經(jīng)驗和體會，從前期規(guī)劃、建設(shè)管理、風(fēng)險控制等方面對“怡瑞山居”工程的項目管理進(jìn)行了分析，闡述了如何將工程項目管理理論與實際工程有機(jī)結(jié)合，對工程中出現(xiàn)的具體問題進(jìn)行有

2、效的管理和控制，同時在實踐和分析的基礎(chǔ)上得出了一些對未來工程有益的啟示。
　　本文首先闡述了國內(nèi)外項目管理現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢及本文的研究意義，即如何在有限的質(zhì)量、時間、成本要求中尋求平衡，對整個項目進(jìn)行計劃、執(zhí)行與控制，以求最大限度的減少項目風(fēng)險，圓滿完成開發(fā)任務(wù)。接下來對“怡瑞山居”項目具體分析，從進(jìn)度、質(zhì)量、成本三個方面入手，詳述了實際工程情況及結(jié)合項目管理理論所采取的控制、管理措施，探究各種方面問題的產(chǎn)生原因并針對不足之處提出了