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文檔簡介
1、隨著信息技術和經濟全球化的快速發(fā)展,企業(yè)所面臨的環(huán)境越來越復雜,不確定因素與日俱增,競爭日趨激烈。在這種背景下,越來越多的企業(yè)認識到績效管理作為戰(zhàn)略管理的實施工具和人力資源管理的核心內容,是企業(yè)提高核心競爭力,獲取競爭優(yōu)勢的有效途徑。對國內企業(yè),特別是成長中的中小企業(yè)來說,建立一套科學的、符合企業(yè)實際和戰(zhàn)略要求的績效管理體系,具有十分重要的意義。 本文以HIC公司為研究對象,從企業(yè)的實際現狀出發(fā),針對“如何使績效管理與企業(yè)戰(zhàn)略有
2、機結合”的問題,分析了企業(yè)戰(zhàn)略與績效管理之間的關系,并從公司戰(zhàn)略入手,借助平衡計分卡設計了HIC公司以戰(zhàn)略為導向的績效管理體系,并對績效管理體系的實施進行研究,指出了績效管理體系在實施過程中可能會遇到的問題。 本文通過對HIC公司以戰(zhàn)略為導向的績效管理體系的研究,取得了以下的成果和結論: HIC公司借助平衡計分卡設計出以戰(zhàn)略為導向的績效管理體系,將公司的戰(zhàn)略目標層層分解到部門、崗位,形成了各部門及崗位的關鍵績效指標,構成
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