HIC公司戰(zhàn)略導(dǎo)向型績(jī)效管理體系的研究.pdf

1、隨著信息技術(shù)和經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展，企業(yè)所面臨的環(huán)境越來越復(fù)雜，不確定因素與日俱增，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。在這種背景下，越來越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理作為戰(zhàn)略管理的實(shí)施工具和人力資源管理的核心內(nèi)容，是企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有效途徑。對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)，特別是成長(zhǎng)中的中小企業(yè)來說，建立一套科學(xué)的、符合企業(yè)實(shí)際和戰(zhàn)略要求的績(jī)效管理體系，具有十分重要的意義。 本文以HIC公司為研究對(duì)象，從企業(yè)的實(shí)際現(xiàn)狀出發(fā)，針對(duì)“如何使績(jī)效管理與企業(yè)戰(zhàn)略有

2、機(jī)結(jié)合”的問題，分析了企業(yè)戰(zhàn)略與績(jī)效管理之間的關(guān)系，并從公司戰(zhàn)略入手，借助平衡計(jì)分卡設(shè)計(jì)了HIC公司以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績(jī)效管理體系，并對(duì)績(jī)效管理體系的實(shí)施進(jìn)行研究，指出了績(jī)效管理體系在實(shí)施過程中可能會(huì)遇到的問題。 本文通過對(duì)HIC公司以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績(jī)效管理體系的研究，取得了以下的成果和結(jié)論： HIC公司借助平衡計(jì)分卡設(shè)計(jì)出以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績(jī)效管理體系，將公司的戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解到部門、崗位，形成了各部門及崗位的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，構(gòu)成