H公司制造部以高效為導(dǎo)向的績效管理體系設(shè)計.pdf

1、現(xiàn)代企業(yè)間的競爭歸根結(jié)底就是人力資源的競爭，作為全面人力資源管理重要工具的績效管理，得到企業(yè)越來越多的重視?？茖W(xué)合理的績效管理體系可以充分激發(fā)員工潛能、提升企業(yè)競爭力。近年來，國內(nèi)很多企業(yè)開始引入西方的績效管理體系對人力資源進(jìn)行管理，但在實際運用中，出現(xiàn)了許多問題和困擾。
　　本文首先對國內(nèi)外績效管理發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行了概述及總結(jié)，對應(yīng)用較為廣泛的績效管理方法及其特點進(jìn)行了介紹和比較。隨后對 H公司制造部基本情況及績效管理現(xiàn)狀進(jìn)行了描述

2、，并對績效管理出現(xiàn)的問題和原因進(jìn)行了分析，在此基礎(chǔ)上提出了對其進(jìn)行績效管理的設(shè)計思路和具體方案。
　　本文的重點是以績效管理理論為基礎(chǔ)，綜合運用關(guān)鍵績效指標(biāo)法及360度考核法等績效管理工具，將績效計劃、績效實施、績效評價、績效反饋及績效結(jié)果應(yīng)用等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行了詳細(xì)說明和設(shè)計，使績效管理體系具有科學(xué)性、系統(tǒng)性。在績效指標(biāo)設(shè)計時，引入效率指標(biāo)，目的是通過效率指標(biāo)的考核引導(dǎo) H公司制造部員工以高效率進(jìn)行生產(chǎn)從而降低生產(chǎn)成本。本文也就績效