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文檔簡介
1、績效管理是企業(yè)管理強有力的手段之一。如何客觀、公正、準(zhǔn)確地對員工的績效做出評價，采用更加靈活的模式來激勵員工的工作積極性，是當(dāng)前人力資源管理與實踐亟待探討和解決的問題。企業(yè)往往只看到了績效考核或評估，而忽視針對績效管理全過程的把握。正確認(rèn)識績效管理和建構(gòu)有效的績效考核系統(tǒng)是解決這一問題的根本所在。
本文以JB公司作為研究對象，基于績效管理等相關(guān)理論，結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)的特點和JB公司企業(yè)本身的特點，深入研究JB公司的績效管理體
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