中鐵七局ZZ動(dòng)車所員工績(jī)效考核體系設(shè)計(jì).pdf

1、如今社會(huì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,而科學(xué)規(guī)范有效的項(xiàng)目管理工作己成為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段[1]。因此如何科學(xué)地對(duì)企業(yè)人員進(jìn)行績(jī)效考核,并據(jù)此來(lái)優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)、提高員工薪酬水平和執(zhí)業(yè)能力,對(duì)提高企業(yè)項(xiàng)目管理水平具有非常重要的意義[2]。績(jī)效考核的最終目的并非單純地進(jìn)行利益分配,而是促進(jìn)企業(yè)與員工的共同成長(zhǎng),達(dá)到雙贏。應(yīng)用績(jī)效考核主要是在薪酬和績(jī)效的結(jié)合上。薪酬和績(jī)效在人力資源管理中,是緊密相連的兩個(gè)重要部分,在設(shè)定薪酬時(shí),通常情況下將薪酬

2、分為固定工資和績(jī)效工資,績(jī)效工資則是通過(guò)績(jī)效得以體現(xiàn)的,而一般對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核也通常表現(xiàn)在薪酬上,否則績(jī)效和薪酬都失去了它們應(yīng)有的激勵(lì)功能。如今科學(xué)技術(shù)越來(lái)越發(fā)達(dá),企業(yè)的管理水平也相應(yīng)的越來(lái)越高,但是,絕大多數(shù)企業(yè)的員工績(jī)效管理體系的運(yùn)營(yíng)效果卻捉襟見(jiàn)肘,怨聲載道。究其根源,大多還是緣于企業(yè)在人力資源績(jī)效管理的設(shè)計(jì)及實(shí)施方面問(wèn)題百出,而績(jī)效考核體系與企業(yè)目前的實(shí)際狀況背道而馳則是其重中之重。
　　 本文章主要結(jié)合績(jī)效考核相關(guān)理論

3、知識(shí)和中鐵七局ZZ動(dòng)車所項(xiàng)目部的實(shí)際情況,對(duì)鐵路建筑施工項(xiàng)目部員工績(jī)效考核方案進(jìn)行改進(jìn),試圖設(shè)計(jì)一套比較容易運(yùn)用并能提高職工的績(jī)效水平、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展需要的績(jī)效考核體系。本論文首先分析中鐵七局ZZ動(dòng)車所現(xiàn)狀和該企業(yè)所運(yùn)行的員工績(jī)效考核方案,及其存在的一系列問(wèn)題,然后根據(jù)中鐵七局ZZ動(dòng)車所不同層次的員工的工作崗位職責(zé)不同,采用自下而上和自上而下結(jié)合的方法制定不同的考核目標(biāo),又借助關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法設(shè)定了不同的考核指標(biāo)及其所占權(quán)重,并依據(jù)企業(yè)的實(shí)