基于內(nèi)部控制視角的康友科技公司新產(chǎn)品開發(fā)流程分析與優(yōu)化.pdf

1、康友科技公司是一家民營控股的生物科技股份制企業(yè)，其前身康友醫(yī)療用品公司成立于1996年，2007年10月整體變更為股份制企業(yè)。主要生產(chǎn)各種醫(yī)療器械和檢驗試劑/儀器供應(yīng)國內(nèi)及國際市場，是一家專業(yè)從事體外診斷系統(tǒng)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和專業(yè)技術(shù)服務(wù)的高新技術(shù)企業(yè)。隨著公司規(guī)模的逐年擴(kuò)大，在經(jīng)營管理中暴露出了一些不容忽視的問題：由于新公司處于快速成長階段，因此對于新產(chǎn)品開發(fā)的投入持續(xù)增長，但是新產(chǎn)品開發(fā)過程中的內(nèi)部控制體系還很薄弱，尤其是在流程建設(shè)

2、，風(fēng)險評估上沒有形成有效的體系，沒有能夠為新產(chǎn)品開發(fā)提供有力保證措施，更加沒有滿足該企業(yè)目前戰(zhàn)略發(fā)展方向的需求。 為了提高公司的經(jīng)營管理水平，防范經(jīng)營風(fēng)險和投資風(fēng)險，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，除了要做好其他方面的工作，還必須加強(qiáng)和完善公司新產(chǎn)品開發(fā)過程的流程管理。 本文以內(nèi)部控制理論和流程優(yōu)化理論為基礎(chǔ)，針對企業(yè)實際情況進(jìn)行診斷分析，找出了康友科技公司新產(chǎn)品開發(fā)流程中存在的問題，提出了完善新產(chǎn)品開發(fā)流程的相應(yīng)對策。這一研究為