哈爾濱哈車勞動服務公司績效管理研究.pdf

1、企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，績效管理十分關鍵。隨著哈車勞服公司的日益發(fā)展，需積極研究、不斷改進公司的績效管理體系，努力提高公司績效管理水平，不斷增強公司及所屬單位的綜合實力，使其得到健康持續(xù)的發(fā)展。
　　 本文首先概述哈車勞服公司歷史沿革和特點，以及績效管理的相關理論。而后簡述哈車勞服公司原績效管理體系，分析其存在的問題。經(jīng)研究國內(nèi)外績效管理理論、查閱大量相關績效管理的文獻資料、結(jié)合自己的工作實踐基礎與哈車勞服公司各相關部門管理人員和所屬單位

2、績效責任人深入探討，以及對北車集團在齊齊哈爾、長春、沈陽、北京等地性質(zhì)相似的企業(yè)進行調(diào)研等一系列工作。采用實證分析、比較分析、文獻等方法，勾勒出公司績效管理體系設計總體思路，通過選取關鍵績效指標(KPI)等方式方法，設計出哈車勞服公司新的績效管理體系，并對如何實施、關鍵績效指標、考核辦法、考核反饋、績效溝通、績效改進以及實施中應注意的問題等作出詳實的分析說明。新的績效管理體系，在關鍵績效指標設計上采取財務指標與非財務指標相結(jié)合；績效考核

3、實行月份考核、半年考核和年度考核；注重績效管理的溝通、反饋、改進；所屬單位的績效評定通過分值的形式直觀體現(xiàn)，并與所屬單位績效責任人的薪酬密切掛鉤。
　　 本研究得出如下結(jié)論：新績效管理體系采取財務指標與非財務指標相結(jié)合的關鍵績效指標，能夠更加準確地診斷所屬企業(yè)所處經(jīng)營狀態(tài)和綜合績效水平；采取注重績效管理的溝通、反饋和改進，以及月份考核、半年考核、年度考核的考核方式，可以提高績效目標的良好實現(xiàn)，促進績效方案的深入落實，改善績效管理