振興農(nóng)電服務(wù)公司員工績(jī)效考評(píng)改進(jìn)研究.pdf

1、隨著政企分開(kāi)、廠網(wǎng)分開(kāi)基本實(shí)現(xiàn)，我國(guó)的電力體制改革取得了階段性的成果，電力企業(yè)的活力得到了增強(qiáng)。2005年，國(guó)家電網(wǎng)公司就要求各級(jí)電網(wǎng)公司建立績(jī)效管理體系，在系統(tǒng)內(nèi)實(shí)行全員績(jī)效管理。但是直到2009年12月，國(guó)家電網(wǎng)公司才在《關(guān)于加強(qiáng)農(nóng)電企業(yè)人財(cái)物管理的意見(jiàn)》中明確提出建立以工作能力和工作業(yè)績(jī)?yōu)楹诵?，收入與崗位責(zé)任和技能等級(jí)相結(jié)合的農(nóng)電工薪酬激勵(lì)機(jī)制。完善并實(shí)行以供電所和農(nóng)電工為核心的兩級(jí)績(jī)效考核制度，根據(jù)供電所和每個(gè)員工業(yè)績(jī)完成情況進(jìn)

2、行考核評(píng)價(jià)、分配薪酬。
　　本文以基層農(nóng)電服務(wù)公司作為研究對(duì)象，希望通過(guò)建立符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的績(jī)效考核體系來(lái)改進(jìn)企業(yè)績(jī)效管理，幫助員工持續(xù)改進(jìn)工作績(jī)效，找到提升企業(yè)整體績(jī)效水平和促進(jìn)員工能力開(kāi)發(fā)的目的的管理方法。本文通過(guò)對(duì)各類績(jī)效考評(píng)理論與方法的分析，在認(rèn)真學(xué)習(xí)、總結(jié)的基礎(chǔ)上，結(jié)合了振興農(nóng)電服務(wù)公司的績(jī)效考評(píng)現(xiàn)狀，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，運(yùn)用現(xiàn)代管理理論，改進(jìn)了員工績(jī)效考評(píng)體系，旨在為振興農(nóng)電服務(wù)公司績(jī)效考核工作提供有效的參考。

3、>　　本文研究成果主要體現(xiàn)在以下方面:一是從績(jī)效考評(píng)基本理論出發(fā)，分析了振興農(nóng)電服務(wù)公司績(jī)效考評(píng)存在的問(wèn)題和對(duì)績(jī)效考評(píng)體系進(jìn)行調(diào)整的必要性;二是形成了管理人員、營(yíng)銷崗位員工以目標(biāo)任務(wù)制量化考核方法、生產(chǎn)崗位員工工作積分制量化考核方法為核心的全員績(jī)效考評(píng)體系，明確了組織及個(gè)人的績(jī)效考評(píng)內(nèi)容、績(jī)效評(píng)價(jià)方法、績(jī)效考評(píng)流程及績(jī)效結(jié)果應(yīng)用;三是結(jié)合全員績(jī)效考評(píng)系系統(tǒng)的優(yōu)化提升，按照“總體設(shè)計(jì)、分步實(shí)施、穩(wěn)步推進(jìn)”的原則，在實(shí)踐中探索、總結(jié)了一套切