浙江JC房地產(chǎn)公司員工績效考核體系的優(yōu)化設計.pdf

1、本文充分研究并深刻挖掘了浙江JC房地產(chǎn)公司當前的績效考核體系存在的不足之處，對浙江JC房地產(chǎn)公司的績效考核現(xiàn)狀進行了系統(tǒng)的分析和全方位研究，把該公司歷年以來在績效管理和考核中弊端暴露在陽光下，用全方位思考的模式，優(yōu)化了績效考核體系的實施方案，以工作分析為扎實基礎，放棄了熱門的BSC等方法，創(chuàng)新思路，使用360度績效考核方法，打造屬于浙江JC公司的“一崗一表”、“崗崗皆考”的全新績效考核體系。文章的第一部分緒論主要介紹績效考核的背景、意義

2、、目的、研究方法;第二部分主要強調(diào)了績效考核的國內(nèi)外理論研究成果;第三章在分析了浙江JC房地產(chǎn)股份有限公司人力資源狀況之后，點破該公司績效考核體系的諸多弊端，提出該公司必須推行大刀闊斧改革績效考核體系的論斷;第四章創(chuàng)新思路對該公司績效考核體系進行全新設計;第五章著重研究如何解決在實施新方案過程遇到的阻礙和困難，最終使得新績效考核方案取得大的成功;論文的最后一個部分著重寫了研究結(jié)論與展望，研究存在的缺點和接下來的研究計劃被詳細地列出。