湖南標志房地產公司品牌定位研究.pdf

1、伴隨著中國經濟快速發(fā)展的幾十年,中國房地產市場不斷成熟,競爭也日益激烈；眾多房地產公司品牌運作的成功案例,不僅顛覆了房地產可以無品牌的謬論,創(chuàng)造了較高的市場占有率和較高的利潤,還讓房地產商認識到了房地產企業(yè)品牌建設的意義。品牌建設的首要任務就是品牌定位,品牌定位是品牌建設的基礎,是品牌經營成功的前提。
　　 細觀中國房地產企業(yè)品牌發(fā)展的現狀,在企業(yè)品牌定位失敗的案例中,主要表現在定位不充分、過分定位、品牌定位與營銷組合不協(xié)調等方

2、面。究其關鍵,在于缺少科學系統(tǒng)的理論指導,沒有形成一套行之有效的定位策劃流程。
　　 本論文結合了標志房地產有限公司的品牌定位策劃實際,對房地產企業(yè)品牌定位策劃過程的重點內容進行了闡述。在總結前人的研究成果上提出了較科學的操作流程,并把整個企業(yè)品牌定位過程分成了找位、選位、占位、到位等四個步驟。整個論文首先對標志房地產進行內外部環(huán)境分析,接著對長沙市房地產市場進行有效細分,并結合環(huán)境分析結果,選擇目標市場,然后,依據企業(yè)品牌定位

3、操作流程對標志房地產進行品牌定位,第一步結合市場細分確定企業(yè)品牌對象,完成品牌找位；第二步就是選位,針對房地產市場的特點,從品牌屬性、品牌利益、品牌價值三個方面選擇品牌對象的有效需求作為企業(yè)品牌的滿足對象；第三步占位,賦予品牌人格特征,確定品牌定位核心理念,使其在品牌對象心中占據獨特的位置；最后就是到位,通過實施有效的營銷組合使標志房地產企業(yè)品牌定位了的目標人格形象到達品牌對象心中,并在確保定位成功實施保障方面提出自己的見解。在此分析過