蘇州譽(yù)升物資公司績(jī)效管理研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化、貿(mào)易自由化以及信息網(wǎng)絡(luò)化的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代和后工業(yè)社會(huì)的來臨，企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，面臨的環(huán)境越來越復(fù)雜。市場(chǎng)的不確定性，技術(shù)的創(chuàng)新性，組織的變革性，人員的流動(dòng)性，以及如何獲取和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是未來企業(yè)發(fā)展面臨的重要問題。實(shí)踐證明，員工績(jī)效管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效途徑。
　　 蘇州譽(yù)升物資公司，目前在績(jī)效管理工作中，還沒有一個(gè)比較科學(xué)、合理的員工績(jī)效管理體系，工作效率有待改進(jìn)的空間還很大。存在著績(jī)效管理

2、主體單一，主觀性強(qiáng)，績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)不合理、與公司戰(zhàn)略相脫節(jié)，績(jī)效考核結(jié)果缺乏反饋等問題。
　　 基于以上原因，本文從民營(yíng)企業(yè)的績(jī)效管理現(xiàn)狀出發(fā)，以蘇州譽(yù)升物資公司為研究對(duì)象，通過對(duì)相關(guān)績(jī)效管理理論探討和各種績(jī)效考核方法的分析、比較與綜合，對(duì)民營(yíng)企業(yè)員工績(jī)效考核方法、考核內(nèi)容的選擇以及績(jī)效指標(biāo)的確定等問題進(jìn)行了研究，并根據(jù)蘇州譽(yù)升物資公司的實(shí)際情況，建立具有可操作性和實(shí)用性的績(jī)效管理體系，提高蘇州譽(yù)升物資公司員工績(jī)效水平，促進(jìn)該