薪酬管理優(yōu)化研究——以華中電纜廠為例.pdf

1、科學(xué)的、完善的薪酬管理體系對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展對(duì)專業(yè)化的人力資本具有高度的依賴性，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力在很大程度上依賴于企業(yè)薪酬制度的合理程度。本研究通過對(duì)華中電纜廠薪酬管理體系的實(shí)證研究，藉以探討民營(yíng)企業(yè)薪酬管理優(yōu)化問題。全文分四個(gè)部分：
　　 第一章，導(dǎo)言。介紹選題背景和選題意義，對(duì)薪酬管理理論研究進(jìn)行述評(píng)，在此基礎(chǔ)上介紹本研究的研究目的、研究?jī)?nèi)容、研究方法、技術(shù)路線、可能的創(chuàng)新和不足。
　　 第二章，薪酬管

2、理：理論分析。本章從薪酬管理的概念、內(nèi)容、職能、基本準(zhǔn)則等入手，重點(diǎn)討論薪酬目標(biāo)管理、薪酬水平管理、薪酬結(jié)構(gòu)管理和薪酬制度管理等理論內(nèi)容，為第三章實(shí)證分析提供理論框架。
　　 第三章，薪酬管理優(yōu)化：基于華中電纜廠的實(shí)證研究。本章通過調(diào)查問卷，分析華中電纜廠薪酬管理中存在的問題。運(yùn)用薪酬管理理論，圍繞薪酬目標(biāo)管理、薪酬水平管理、薪酬結(jié)構(gòu)管理、薪酬制度管理等方面提出華中電纜廠薪酬管理的優(yōu)化方案。
　　 第四章，研究結(jié)論。簡(jiǎn)要