汽貿(mào)企業(yè)績效薪酬管理研究——以華星北方集團為例.pdf

1、民營企業(yè)已經(jīng)成為了推動社會主義經(jīng)濟發(fā)展的一支主力軍，如何才能使民營企業(yè)在這競爭激烈的知識經(jīng)濟時代站穩(wěn)腳并形成長足的發(fā)展?每一個企業(yè)都有其自身的戰(zhàn)略發(fā)展目標，企業(yè)中的每一個部門都在向這一目標的順利實現(xiàn)而努力，在這些部門中人力資源部門的作用就是幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。人力資源部門通過招聘給企業(yè)帶來優(yōu)秀的員工，通過培訓(xùn)提升員工的素質(zhì)，通過薪酬激勵員工，通過績效考核與評價使之能改善員工的工作業(yè)績等等?，F(xiàn)在，大部分企業(yè)都非常重視人力資源部門在企業(yè)中

2、的地位，如何才能使人力資源部門發(fā)揮更大作用這一問題就擺在了企業(yè)經(jīng)營者的面前?？冃匠牦w系這一體系就在這樣的環(huán)境下設(shè)計出來的。所以本文以華星北方集團為研究對象，以績效管理與薪酬管理相關(guān)理論作為基礎(chǔ)，以華星北方的人力資源狀況和薪酬管理績效考核的現(xiàn)狀與存在的問題為依據(jù)，提出了最適于華星北方的績效薪酬體系，并加以措施保障績效薪酬體系的順利實施。在績效薪酬體系設(shè)計的過程中，結(jié)合了要素計點法、崗位排序法、訪談法，同時在對華星北方的崗位進行評價時還運