汽貿(mào)企業(yè)績(jī)效薪酬管理研究——以華星北方集團(tuán)為例.pdf

1、民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)成為了推動(dòng)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一支主力軍，如何才能使民營(yíng)企業(yè)在這競(jìng)爭(zhēng)激烈的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代站穩(wěn)腳并形成長(zhǎng)足的發(fā)展?每一個(gè)企業(yè)都有其自身的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)中的每一個(gè)部門(mén)都在向這一目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)而努力，在這些部門(mén)中人力資源部門(mén)的作用就是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。人力資源部門(mén)通過(guò)招聘給企業(yè)帶來(lái)優(yōu)秀的員工，通過(guò)培訓(xùn)提升員工的素質(zhì)，通過(guò)薪酬激勵(lì)員工，通過(guò)績(jī)效考核與評(píng)價(jià)使之能改善員工的工作業(yè)績(jī)等等?，F(xiàn)在，大部分企業(yè)都非常重視人力資源部門(mén)在企業(yè)中

2、的地位，如何才能使人力資源部門(mén)發(fā)揮更大作用這一問(wèn)題就擺在了企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的面前?？?jī)效薪酬體系這一體系就在這樣的環(huán)境下設(shè)計(jì)出來(lái)的。所以本文以華星北方集團(tuán)為研究對(duì)象，以績(jī)效管理與薪酬管理相關(guān)理論作為基礎(chǔ)，以華星北方的人力資源狀況和薪酬管理績(jī)效考核的現(xiàn)狀與存在的問(wèn)題為依據(jù)，提出了最適于華星北方的績(jī)效薪酬體系，并加以措施保障績(jī)效薪酬體系的順利實(shí)施。在績(jī)效薪酬體系設(shè)計(jì)的過(guò)程中，結(jié)合了要素計(jì)點(diǎn)法、崗位排序法、訪談法，同時(shí)在對(duì)華星北方的崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)還運(yùn)