房地產(chǎn)開發(fā)項目成本構(gòu)成系統(tǒng)分析與控制.pdf

1、本文提出，房地產(chǎn)項目開發(fā)成本控制不是簡單的建設(shè)施工階段成本控制，而是應(yīng)該從房地產(chǎn)開發(fā)項目的全過程出發(fā)，最大限度利用有效的人力、物力、財力資源，從全過程的角度降低項目的開發(fā)成本，從而提高房地產(chǎn)開發(fā)項目的經(jīng)濟效益和社會效益，提高房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理的科學(xué)性。這種方法對于當前的房地產(chǎn)開發(fā)具有明顯的指導(dǎo)意義，對于建設(shè)節(jié)約型社會也有極大的促進作用。
　　 本文建立起了房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本系統(tǒng)，它由土地費用、前期工程費、房屋開發(fā)費、管理費

2、用、銷售費用、財務(wù)費用、不可預(yù)見費、稅費以及其他費用構(gòu)成，經(jīng)歷房地產(chǎn)開發(fā)項目的前期決策策劃、規(guī)劃設(shè)計招標、施工以及銷售租賃四個階段，并建立起成本系統(tǒng)要素和房地產(chǎn)開發(fā)項目各個階段的映射關(guān)系，再通過對影響成本要素的因素分析，從而建立起由成本維、過程維和因素維組成的三維成本控制系統(tǒng)。通過明確各個階段的成本要素，項目管理人員可以將該階段的項目分解結(jié)構(gòu)，即WBS與成本系統(tǒng)結(jié)構(gòu)相對應(yīng)，進而將成本要素再映射到分部分項工程，甚至是工作包上，這樣就可以根

3、據(jù)映射關(guān)系對發(fā)生的成本要素進行控制。
　　 本文對房地產(chǎn)開發(fā)項目全過程成本控制進行了分析，闡述了前期決策策劃階段、規(guī)劃設(shè)計招標階段和施工階段的項目成本控制方法。前期決策策劃階段對項目產(chǎn)生決定性影響，該階段一些看似與成本無關(guān)的工作實際上對成本也是有很大影響的，做好前期工作實際上也是成本事前控制；項目艦劃設(shè)計招標階段的成本控制主要是確定一個成本合理的設(shè)計方案；施工階段的成本控制主要是使施工過程中成本不超支，進度不拖延，施工進度與成本