基于平衡計分卡的DY公司績效考評體系設(shè)計與應(yīng)用研究.pdf

1、飛速變化的經(jīng)濟(jì)貿(mào)易給企業(yè)帶來的不僅是機(jī)會更是挑戰(zhàn)，政策及市場已在不斷向企業(yè)發(fā)出“指令”--必須實現(xiàn)精細(xì)化管理向管理要效益。企業(yè)管理核心是對人的管理，人的管理目標(biāo)是使績效產(chǎn)出最大化?？茖W(xué)的績效考評體系應(yīng)具有考評科學(xué)、合理激勵、正確引導(dǎo)之特征，科學(xué)適宜的績效考評體系的設(shè)計與應(yīng)用已成為企業(yè)管理的重中之重。 本文分析了績效考評發(fā)展歷程中的主要理論及方法，結(jié)合企業(yè)的實際現(xiàn)狀呈示了DY公司績效考評體系設(shè)計思想及其在實踐當(dāng)中的應(yīng)用狀況。

2、 本文以DY公司為研究對象，綜合運用文獻(xiàn)資料法、案例分析法、經(jīng)驗總結(jié)法，采取定性和定量分析相結(jié)合的手段，對DY公司的考核現(xiàn)狀進(jìn)行分析和評價，發(fā)現(xiàn)績效考評中存在的問題。借鑒國內(nèi)外績效考評的先進(jìn)理念和技術(shù)方法，結(jié)合DY公司目前的考評狀況，強調(diào)了對各項考評技術(shù)和方法的充分理解以選擇性應(yīng)用的重要性和必要性，強調(diào)了考評過程中適時溝通及正確應(yīng)用考評結(jié)果的重要性。運用一系列的技術(shù)和方法，通過對一系列案例的剖析，靈活應(yīng)用平衡計分卡理論，實現(xiàn)在DY公司