基于平衡計(jì)分卡的LX影城績(jī)效評(píng)價(jià)體系應(yīng)用研究.pdf

1、隨著我國(guó)市場(chǎng)化程度的加深，我國(guó)企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加深。特別是開始于2008年的世界金融危機(jī)，對(duì)我國(guó)企業(yè)沖擊巨大，這種環(huán)境造成的困境在中小企業(yè)中尤為明顯。企業(yè)要提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，不僅需要提高生產(chǎn)技術(shù)；還需要建立一個(gè)適合自己的科學(xué)合理的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，以更好的衡量自己的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)。平衡計(jì)分卡（BSC）作為一種綜合績(jī)效評(píng)價(jià)工具，它綜合了財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)四個(gè)維度，以財(cái)務(wù)維度為側(cè)重點(diǎn)，并將公司戰(zhàn)略管理引入

2、績(jī)效評(píng)價(jià)中，多角度衡量企業(yè)績(jī)效。
　　本文采用文獻(xiàn)研究法和案例研究法相結(jié)合的方法，在進(jìn)行了多次的實(shí)地調(diào)查和資料收集后，選取了山東省具有代表性的LX影城作為研究對(duì)象，并對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)分析和研究，以提高研究結(jié)論的可驗(yàn)證性和實(shí)用性。
　　首先，介紹了績(jī)效、績(jī)效評(píng)價(jià)的主要概念和內(nèi)容，明確了績(jī)效評(píng)價(jià)的幾種基本方法和各自的優(yōu)缺點(diǎn)；闡述了平衡計(jì)分卡的基本理論和內(nèi)容，為平衡計(jì)分卡在LX影城的應(yīng)用奠定了理論基礎(chǔ)。然后，針對(duì)山東省影城類企業(yè)的發(fā)展

3、情況和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行介紹和分析，結(jié)合實(shí)際調(diào)研和調(diào)查問(wèn)卷，對(duì)LX影城從所處環(huán)境、戰(zhàn)略、使命等方面進(jìn)行具體分析。LX影城發(fā)展迅速，但是與眾多中小類影城企業(yè)一樣，面臨著績(jī)效評(píng)價(jià)體系過(guò)于簡(jiǎn)單、不能滿足企業(yè)需求的問(wèn)題。平衡計(jì)分卡作為一種包含戰(zhàn)略管理的績(jī)效評(píng)價(jià)工具，為改善企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系提供了條件。最后，根據(jù)LX影城實(shí)際所處生命周期和具體情況，從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)等維度建立平衡計(jì)分卡具體的評(píng)價(jià)指標(biāo)，針對(duì)具體指標(biāo)權(quán)重難以確定的問(wèn)題，通過(guò)企