基于平衡計(jì)分卡的大同證券績(jī)效考核體系應(yīng)用研究.pdf

1、平衡計(jì)分卡(Balanced Score Card)作為企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)法之一，于20世紀(jì)90年代在美國(guó)興起，之后在歐美發(fā)達(dá)國(guó)家迅速得到推廣應(yīng)用。其原理是將企業(yè)戰(zhàn)略愿景自上而下分解為具體目標(biāo)，通過財(cái)務(wù)（財(cái)務(wù)指標(biāo)）、顧客、內(nèi)部流程和學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)（非財(cái)務(wù)指標(biāo)）四個(gè)維度之間相互驅(qū)動(dòng)來推動(dòng)這些目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；其作用是為企業(yè)戰(zhàn)略管理與績(jī)效考核之間建立系統(tǒng)的聯(lián)系提供了思路與方法，使績(jī)效考核體系成為企業(yè)戰(zhàn)略管理的組成部分。然而，由于平衡計(jì)分卡傳入中國(guó)的時(shí)間比較晚

2、，理論界和實(shí)務(wù)界對(duì)平衡計(jì)分卡的認(rèn)識(shí)都還處在一個(gè)不算成熟的階段，大部分的企業(yè)都不敢輕易嘗試這種全面的考核方法。
　　 伴隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益深化，經(jīng)濟(jì)環(huán)境的急劇變化，尤其是證券行業(yè)迅速演變?yōu)橐钥蛻魧?dǎo)向的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的情況下，證券公司的績(jī)效管理越來越需要引入平衡計(jì)分卡這種全面的績(jī)效評(píng)價(jià)方法。論文在對(duì)平衡計(jì)分卡的產(chǎn)生背景、原理、適用條件分析和運(yùn)用過程中應(yīng)該注意的問題進(jìn)行詳細(xì)分析的基礎(chǔ)上，從大同證券現(xiàn)存考核體系的不足和缺陷入手，一方面通過分析