基于平衡計分卡的大同證券績效考核體系應用研究.pdf

1、平衡計分卡(Balanced Score Card)作為企業(yè)績效評價法之一，于20世紀90年代在美國興起，之后在歐美發(fā)達國家迅速得到推廣應用。其原理是將企業(yè)戰(zhàn)略愿景自上而下分解為具體目標，通過財務（財務指標）、顧客、內部流程和學習與成長（非財務指標）四個維度之間相互驅動來推動這些目標實現；其作用是為企業(yè)戰(zhàn)略管理與績效考核之間建立系統的聯系提供了思路與方法，使績效考核體系成為企業(yè)戰(zhàn)略管理的組成部分。然而，由于平衡計分卡傳入中國的時間比較晚

2、，理論界和實務界對平衡計分卡的認識都還處在一個不算成熟的階段，大部分的企業(yè)都不敢輕易嘗試這種全面的考核方法。
　　 伴隨著市場競爭的日益深化，經濟環(huán)境的急劇變化，尤其是證券行業(yè)迅速演變?yōu)橐钥蛻魧虻母偁帒B(tài)勢的情況下，證券公司的績效管理越來越需要引入平衡計分卡這種全面的績效評價方法。論文在對平衡計分卡的產生背景、原理、適用條件分析和運用過程中應該注意的問題進行詳細分析的基礎上，從大同證券現存考核體系的不足和缺陷入手，一方面通過分析