基于收益結構分析的建行CQ支行業(yè)務轉型策略研究.pdf

1、隨著加入世界貿易組織后銀行業(yè)全面的開放，金融體系的進一步變革已經提速。近年來商業(yè)銀行的經營環(huán)境正在發(fā)生歷史性的重大轉變，面對激烈的銀行間競爭格局，改變傳統(tǒng)的以規(guī)模擴張和信貸收入為主的經營模式和增長方式，各家銀行都已意識到必須進行業(yè)務轉型，改革現(xiàn)有的收入結構和業(yè)務發(fā)展重點[1]。迄今為止國內對銀行收益的研究多是從整體盈利性出發(fā)，而對其結構的研究較少，收益結構的變化是整個銀行經營轉型的最集中體現(xiàn)。面對不斷變化的客戶需求，如何實施業(yè)務轉型，優(yōu)

2、化收益結構，保持并提升核心競爭力，是各家銀行正在深入思考和積極尋求解決辦法的重要問題。 本文以建行CQ支行為研究對象，該行目前的業(yè)務發(fā)展品種仍然是以傳統(tǒng)的資產、負債等業(yè)務為主要發(fā)展手段，收益結構也仍然依靠利差收入作為收入的主要來源，非利息收入在總收入中的比重仍然偏低。由于傳統(tǒng)的依靠利差收入的商業(yè)銀行業(yè)務所能帶來的利潤越來越小，為尋求和擴大盈利空間、擴大非利息收入在全行總收入中的占比，建行CQ支行需要進行業(yè)務轉型。而非利息收入的大

3、部分又來源于中間業(yè)務收入，即改變支行收益結構的根本點在于要大力發(fā)展中間業(yè)務。為了實現(xiàn)業(yè)務轉型、根本改變現(xiàn)有的收益結構，建行CQ支行制定出“依托核心產品、適應需求創(chuàng)新產品和各類產品組合相結合”的轉型策略，建立多元化的業(yè)務發(fā)展格局，積極調整傳統(tǒng)的銀行業(yè)務結構，即業(yè)務結構由以資產、負債為主體的業(yè)務結構向資產、負債、中間業(yè)務協(xié)調發(fā)展的業(yè)務結構轉變。建行CQ支行需要對周邊環(huán)境及客戶群體進行研究，發(fā)展優(yōu)質客戶，由注重整體擴張的“規(guī)模效益”，向注重市