市場總監(jiān)薪資提成方案

1、總監(jiān)薪資提成方案 總監(jiān)薪資提成方案一、目的：為適應(yīng)公司品牌的發(fā)展需求，激發(fā)員工潛能及工作積極性，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，保證公司持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動力，明確公司價值分配導(dǎo)向，根據(jù)公司現(xiàn)狀，制訂本薪酬管理制度。二、適用范圍：銷售總監(jiān)三、制定原則：1、公平原則：針對銷售總監(jiān)的薪酬待遇；同時根據(jù)其績效、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，可上可下同時享受或承擔(dān)不同的工資差異。2、市場原則：以外部市場薪酬水平和市場普通薪酬管理方法作為公司制度薪酬

2、政策的基礎(chǔ)，確保薪酬水平在人才市場的競爭力。3、激勵原則：制度具有上升和下降的動態(tài)管理，對銷售提成實(shí)行區(qū)間管理，充分調(diào)動員工的積極性和責(zé)任心。4、經(jīng)濟(jì)原則：考慮公司經(jīng)濟(jì)能力承受大小、產(chǎn)品利潤合理積累，所得利潤合理化分配，使員工與公司的利益共享的原則下。四、薪酬解釋：根據(jù)公司現(xiàn)品牌發(fā)展的基本情況，基于激勵的需要，將薪酬體系劃分為階梯工資底薪、業(yè)績提成及其他補(bǔ)助三部分，詳情見下表：（一）銷售總監(jiān)薪資職務(wù) 基本工資/月 （元）個人當(dāng)月任 務(wù)（

3、元）個人業(yè)績 提成部門當(dāng)月任務(wù) （元）部門管理 業(yè)績提成其他補(bǔ) 助10000（含社 保）15萬以上 （含15萬）50萬以上（含 50萬）8000（含社保）7萬-15萬（含7萬）35萬-50萬（含35萬）銷售 總監(jiān)5000（含社 保話補(bǔ)。車補(bǔ)。餐補(bǔ)）7萬以下詳見公司 相關(guān)提成制度35萬以下詳見公司 相關(guān)提成制度按公司 相關(guān)制度注：1工資底薪雙向考核取其高，提成按公司相關(guān)制度計(jì)提。2銷售總監(jiān)試用期2個月個人開發(fā)業(yè)績不低于7萬。（二）個人業(yè)績

4、開發(fā)提成：： 開發(fā)加盟店3折以上出貨提成：10%的提成 開發(fā)市級代理商2.5折出貨：10萬以下提成6%，10萬以上（含10萬）提成8%開發(fā)省級代理商2折出貨：10萬以下提成5%，10萬以上(含10萬)提成6%協(xié)助業(yè)務(wù)人員下店跟單談業(yè)務(wù)沒提成和出差補(bǔ)貼，車費(fèi)和住宿在客戶沒有安排請款下實(shí)報(bào)實(shí)銷。（四）銷售總監(jiān)公司每月總業(yè)績提成： 公司目前每月總業(yè)績低于15萬無提成（根據(jù)公司開支費(fèi)用的增加，公司保底業(yè)績會有所調(diào)整。低于公司保底業(yè)績無提成。 業(yè)

5、績達(dá)：15萬以上（含15萬）----25萬以下提成1%業(yè)績達(dá)：25萬以上（含25萬）----35萬以下提成2% 業(yè)績達(dá)：35萬以上（含35萬）----50萬以下提成3%業(yè)績達(dá)：50萬以上（含50萬）----60萬以下提成4% 業(yè)績達(dá)60萬以上（含60萬）提成5%（五）季度總回款提成：季度回款業(yè)績達(dá)到80萬以上，給予季度回款業(yè)績提成2%季度回款業(yè)績達(dá)到80萬以上----120萬以內(nèi)，給予將季度回款業(yè)績提成3% 季度回款業(yè)績達(dá)到120萬以上

6、----150萬以內(nèi)，給予將季度回款業(yè)績提成4%季度回款業(yè)績達(dá)到150萬以上，給予將季度回款業(yè)績提成5%備注：1、個人當(dāng)月任務(wù)為公司及部門下達(dá)的考核基本任務(wù)； 2、業(yè)績提成以個人或團(tuán)隊(duì)當(dāng)月實(shí)際完成情況進(jìn)行對應(yīng)的提成標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算；3、試用期2個月，試用期間底薪的20% 做為績效工資，業(yè)績低于所定業(yè)績的50%，績效底薪取消。以兩個月時間做考核,個人新加盟成交總單數(shù)不低于3單。2個月業(yè)績不低于8萬以下。2個月達(dá)成公司要求的個人開發(fā)業(yè)績，第三個月2