中國鋁業(yè)實施財務集中管理體制應用經(jīng)驗及研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、當今經(jīng)濟一體化的浪潮席卷全球，企業(yè)生產(chǎn)運營呈現(xiàn)出跨行業(yè)、跨地區(qū)的新態(tài)勢，大型跨國集團公司應運而生。市場競爭的殘酷以及企業(yè)利潤最大化的目標促使企業(yè)只有著力改善內部管理，提升核心競爭力，才能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，謀求新的發(fā)展。 中國鋁業(yè)公司按照現(xiàn)代企業(yè)制度以及外部對上市公司監(jiān)管的要求，從建立財務集中管理體制入手，全力構建會計核算、內部風險控制、預算管理、績效考評、人才隊伍建設體系。降低運營成本，減少經(jīng)營風險，加速資金周轉，實現(xiàn)

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