上海慧錦網(wǎng)絡(luò)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、當前,我國中小企業(yè)發(fā)展不斷加快,不但成為推動國民經(jīng)濟持續(xù)快速發(fā)展的重要力量,而且在改善經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和城鄉(xiāng)關(guān)系、擴大社會就業(yè)、保持社會安定等方面發(fā)揮了不可替代的作用。但隨著我國市場經(jīng)濟體制的日益完善,對外開放的程度不斷擴大,企業(yè)的競爭的重心逐漸從過去的產(chǎn)品競爭前移到發(fā)展戰(zhàn)略的競爭,企業(yè)面臨的競爭壓力也日益加大。在這種新形勢下,中小企業(yè)要在眾多巨型和大型企業(yè)的夾縫中求生存,就必須找準自身定位,制定一套既適合本企業(yè)特點又切實有效的發(fā)展戰(zhàn)略,抓住機

2、遇,加快發(fā)展。
　　 上?；坼\網(wǎng)絡(luò)科技有限公司是一家隨著光通信技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展而迅速成長起來的光纖光纜制造企業(yè)。雖然公司發(fā)展過程中也做過一些短期的發(fā)展規(guī)劃,但這些規(guī)劃僅僅是針對短期市場發(fā)展而做的年度工作計劃,沒有針對公司發(fā)展的外部環(huán)境和自身特點進行系統(tǒng)分析,制訂出符合公司特色的長期發(fā)展戰(zhàn)略。導(dǎo)致公司在進一步做大過程中,缺乏明確的定位和發(fā)展方向。同時,公司地處我國中小企業(yè)相對比較集中的長三角一帶,具有一定的代表性,因此,本文以上

3、海慧錦網(wǎng)絡(luò)科技有限公司作為研究對象。
　　 本文按照戰(zhàn)略管理的基本理論,運用PEST分析和邁克爾.波特五種力量模型,分析了中國光纖光纜行業(yè)的現(xiàn)狀和市場的基本狀態(tài),并運用外部因素評價矩陣對該公司面臨的戰(zhàn)略環(huán)境進行了分析,形成了公司發(fā)展戰(zhàn)略環(huán)境的一個總體性評價；運用內(nèi)部資源和能力分析的方法對公司自身特點進行分析,得出公司的優(yōu)勢和劣勢,并運用內(nèi)部因素評價矩陣對公司的內(nèi)部條件形成了一個總體性評價；然后運用SWOT分析法對慧錦公司戰(zhàn)略發(fā)展

4、環(huán)境和內(nèi)部條件進行了綜合分析,在此基礎(chǔ)上得出了公司應(yīng)該選擇實施增長型發(fā)展戰(zhàn)略,并提出了公司發(fā)展戰(zhàn)略的階段和重點。最后,就如何保證發(fā)展戰(zhàn)略的有效實施,在公司組織結(jié)構(gòu)、營銷策略、人力資源等方面提出了一些具體實施策略。
　　 本人希望通過對慧錦公司發(fā)展戰(zhàn)略的分析研究,能對該公司的下一步發(fā)展提供指導(dǎo)作用,并對類似慧錦公司的中小企業(yè)在如何應(yīng)對當前的市場環(huán)境,發(fā)揮自身優(yōu)勢,突破發(fā)展瓶頸,制訂適合企業(yè)特點的發(fā)展戰(zhàn)略時具有一定的參考價值和指導(dǎo)意