上?；坼\網(wǎng)絡(luò)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、當(dāng)前,我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展不斷加快,不但成為推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展的重要力量,而且在改善經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和城鄉(xiāng)關(guān)系、擴(kuò)大社會(huì)就業(yè)、保持社會(huì)安定等方面發(fā)揮了不可替代的作用。但隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的日益完善,對(duì)外開放的程度不斷擴(kuò)大,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)的重心逐漸從過(guò)去的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)前移到發(fā)展戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力也日益加大。在這種新形勢(shì)下,中小企業(yè)要在眾多巨型和大型企業(yè)的夾縫中求生存,就必須找準(zhǔn)自身定位,制定一套既適合本企業(yè)特點(diǎn)又切實(shí)有效的發(fā)展戰(zhàn)略,抓住機(jī)

2、遇,加快發(fā)展。
　　 上海慧錦網(wǎng)絡(luò)科技有限公司是一家隨著光通信技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展而迅速成長(zhǎng)起來(lái)的光纖光纜制造企業(yè)。雖然公司發(fā)展過(guò)程中也做過(guò)一些短期的發(fā)展規(guī)劃,但這些規(guī)劃僅僅是針對(duì)短期市場(chǎng)發(fā)展而做的年度工作計(jì)劃,沒(méi)有針對(duì)公司發(fā)展的外部環(huán)境和自身特點(diǎn)進(jìn)行系統(tǒng)分析,制訂出符合公司特色的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略。導(dǎo)致公司在進(jìn)一步做大過(guò)程中,缺乏明確的定位和發(fā)展方向。同時(shí),公司地處我國(guó)中小企業(yè)相對(duì)比較集中的長(zhǎng)三角一帶,具有一定的代表性,因此,本文以上

3、海慧錦網(wǎng)絡(luò)科技有限公司作為研究對(duì)象。
　　 本文按照戰(zhàn)略管理的基本理論,運(yùn)用PEST分析和邁克爾.波特五種力量模型,分析了中國(guó)光纖光纜行業(yè)的現(xiàn)狀和市場(chǎng)的基本狀態(tài),并運(yùn)用外部因素評(píng)價(jià)矩陣對(duì)該公司面臨的戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行了分析,形成了公司發(fā)展戰(zhàn)略環(huán)境的一個(gè)總體性評(píng)價(jià)；運(yùn)用內(nèi)部資源和能力分析的方法對(duì)公司自身特點(diǎn)進(jìn)行分析,得出公司的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),并運(yùn)用內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣對(duì)公司的內(nèi)部條件形成了一個(gè)總體性評(píng)價(jià)；然后運(yùn)用SWOT分析法對(duì)慧錦公司戰(zhàn)略發(fā)展

4、環(huán)境和內(nèi)部條件進(jìn)行了綜合分析,在此基礎(chǔ)上得出了公司應(yīng)該選擇實(shí)施增長(zhǎng)型發(fā)展戰(zhàn)略,并提出了公司發(fā)展戰(zhàn)略的階段和重點(diǎn)。最后,就如何保證發(fā)展戰(zhàn)略的有效實(shí)施,在公司組織結(jié)構(gòu)、營(yíng)銷策略、人力資源等方面提出了一些具體實(shí)施策略。
　　 本人希望通過(guò)對(duì)慧錦公司發(fā)展戰(zhàn)略的分析研究,能對(duì)該公司的下一步發(fā)展提供指導(dǎo)作用,并對(duì)類似慧錦公司的中小企業(yè)在如何應(yīng)對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境,發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),突破發(fā)展瓶頸,制訂適合企業(yè)特點(diǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)具有一定的參考價(jià)值和指導(dǎo)意