系統(tǒng)集成工程師復(fù)習(xí)資料

1、系統(tǒng)集成工程師復(fù)習(xí)資料 系統(tǒng)集成工程師復(fù)習(xí)資料整體管理 整體管理1．項(xiàng)目啟動(dòng)1)制定項(xiàng)目章程 輸入：合同 工作說(shuō)明書(SOW) 組織過(guò)程資產(chǎn)輸出：項(xiàng)目章程2)選擇項(xiàng)目經(jīng)理2．制定初步范圍說(shuō)明書 輸出初步的項(xiàng)目范圍說(shuō)明書3．項(xiàng)目計(jì)劃管理1)項(xiàng)目計(jì)劃制定 輸出：項(xiàng)目管理計(jì)劃2)項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行3)指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行4．整體變更控制5．項(xiàng)目收尾包括合同收尾和管理收尾。合同收尾就是按照合同約定，項(xiàng)目組和業(yè)主一項(xiàng)項(xiàng)的合規(guī)，檢查是否完成了合

2、同所有的要求，是否可以把項(xiàng)目結(jié)束掉，也就是我們通常所講的項(xiàng)目驗(yàn)收；管理收尾是對(duì)于內(nèi)部來(lái)說(shuō)的，把做好的項(xiàng)目文檔等歸檔，對(duì)外宣稱項(xiàng)目已結(jié)束，轉(zhuǎn)入維護(hù)期，把相關(guān)的產(chǎn)品說(shuō)明書轉(zhuǎn)到維護(hù)組，同時(shí)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)。范圍管理 范圍管理 規(guī)劃 定義 工作分解結(jié)構(gòu) 確認(rèn) 控制1．范圍規(guī)劃輸入：項(xiàng)目章程 范圍說(shuō)明書(初步) 項(xiàng)目管理計(jì)劃 組織過(guò)程資產(chǎn)輸出： 范圍管理計(jì)劃2．范圍定義 輸入： 項(xiàng)目章程 初步范圍說(shuō)明書 項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃 輸出：

3、詳細(xì)的范圍說(shuō)明書 項(xiàng)目管理計(jì)劃(更新)工具：專家判斷 樣板 表格和標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目范圍說(shuō)明書詳細(xì)描述了項(xiàng)目的可交付物以及產(chǎn)生這些交付物所必須做的項(xiàng)目工作。詳細(xì)的項(xiàng)目范圍說(shuō)明書包括：1） 項(xiàng)目目標(biāo)和項(xiàng)目范圍質(zhì)保2） 項(xiàng)目產(chǎn)品范圍說(shuō)明書3） 項(xiàng)目可交付成果的規(guī)定4） 項(xiàng)目條件和項(xiàng)目假設(shè)條件5） 項(xiàng)目配置關(guān)系及其管理要求6） 項(xiàng)目批準(zhǔn)的規(guī)定3．工作分解結(jié)構(gòu)以可交付成果為分解對(duì)象，以結(jié)果為導(dǎo)向的分析方法輸入： 詳細(xì)的項(xiàng)目范圍說(shuō)明書 項(xiàng)目管理計(jì)劃輸出：

4、 WBS 和 WBS 詞典工具： 使用指導(dǎo)方針 類比法 自上而下法和自下而上法工作分解結(jié)構(gòu)的目的和用途：1)明確和準(zhǔn)確說(shuō)明項(xiàng)目范圍，使得項(xiàng)目成員能清楚的理解任務(wù)的性質(zhì)和需要努力的方向;2)工作分解結(jié)構(gòu)清晰的定義了項(xiàng)目的邊界，它提供了所有項(xiàng)目干系人一致認(rèn)可的項(xiàng)目需要做的工作和不需要做的工作;工具:1)CPM(關(guān)鍵路線法)關(guān)鍵路徑是能夠決定項(xiàng)目最早完成時(shí)間的一系列活動(dòng),它是網(wǎng)絡(luò)圖中最長(zhǎng)路徑,具有最少的浮動(dòng)時(shí)間或時(shí)間差.活動(dòng)總時(shí)差

5、: 活動(dòng)最遲開(kāi)始時(shí)間 LS — 活動(dòng)最早開(kāi)始時(shí)間 ES活動(dòng)自由時(shí)差 : min{緊后活動(dòng)的 ES} — 最早完成時(shí)間 EF2)PERT(計(jì)劃評(píng)審技術(shù))活動(dòng)時(shí)間期望值 = (樂(lè)觀＋4 個(gè)正常＋悲觀) ÷6活動(dòng)時(shí)間的標(biāo)準(zhǔn)差 = (悲觀－樂(lè)觀)÷63)持續(xù)時(shí)間的壓縮 技術(shù):縮短關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)歷時(shí)方法:趕工(費(fèi)用交換),快速跟進(jìn)(并行處理)6．項(xiàng)目進(jìn)度控制進(jìn)度控制的主要內(nèi)容1) 確定項(xiàng)目進(jìn)度是否發(fā)生變化,找出發(fā)生變化的

6、原因,采取有效的措施糾正偏差2) 對(duì)影響項(xiàng)目進(jìn)度變化的因素進(jìn)行控制,從而確保這些變化朝著有利于項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的方向發(fā)展.成本管理 成本管理1．成本估算成本估算步驟:1)識(shí)別并分析項(xiàng)目成本的構(gòu)成科目;2)根據(jù)已識(shí)別項(xiàng)目成本科目,估算每一成本科目的成本大小;3)分析成本估算結(jié)果,找出各種相互替代的成本,協(xié)調(diào)各成本科目之間的關(guān)系工具:類比估算法(專家判斷)自上而下估算法 優(yōu)點(diǎn):簡(jiǎn)單易行,花費(fèi)小 缺點(diǎn):準(zhǔn)確性差自下而上估算法 有點(diǎn):準(zhǔn)確性高

7、 缺點(diǎn):耗時(shí),成本高參數(shù)模型估算法 輸入: 項(xiàng)目范圍說(shuō)明書 項(xiàng)目管理章程 WBS 和 WBS 詞典 風(fēng)險(xiǎn)事件輸出: 成本估算結(jié)果 成本估算支持細(xì)節(jié) 更新的成本管理計(jì)劃2．成本預(yù)算成本預(yù)算的作用:1)按計(jì)劃分配項(xiàng)目資源,保證各項(xiàng)工作得獲得需的各種資源;2)一種控制機(jī)制,對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的成本預(yù)算進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整;3)為項(xiàng)目提供一把標(biāo)尺,可以及時(shí)掌握項(xiàng)目的進(jìn)度情況輸入:項(xiàng)目范圍說(shuō)明書 工作分解結(jié)構(gòu) WBS 詞典 活動(dòng)成